Nvidia Corp. (NVDA), одна з акцій гламурних технологій минулого десятиліття, знаходиться на низхідній спіралі. Сьогодні він провалився після відсутності оцінок аналітиків у третьому кварталі, а потім запропонував невтішні рекомендації для наступного кварталу. Тепер технічний аналіз дозволяє припустити, що акції можуть впасти додатково на 17% до $ 139.50. Якщо це трапиться, запас би знизився на 52% від свого найвищого часу.
До цього часу багато інвесторів звикли майже до безперебійного приросту акцій, який за останні десятиліття збільшився у 8 разів. Ця смуга закінчилася.
Компанія повідомила про прибуток у розмірі 1, 84 долара за акцію, що на 4% нижче прогнозу аналітиків, а дохід був на 2% нижче очікуваних. Ще гірше, компанія випустила слабкіші за прогнозовані настанови щодо доходів у четвертому кварталі в розмірі 2, 7 мільярда доларів. Це було на 20% нижче, ніж оцінка в 3, 4 мільярда доларів, це велика сума.
Дані NVDA від YCharts
Зламана діаграма
На діаграмі видно, що акції зараз торгуються посеред зони технічної підтримки між 160 та 170 доларами, при цьому акції наразі становлять близько 167 дол. Якщо акція впаде нижче $ 160, наступний рівень підтримки надійде лише до $ 139.50.
Крім того, показник відносної міцності для запасу був нижчим з моменту початку січня. Рівень гучності також зростає в міру падіння акцій - ознака того, що продавці збільшуються.
Міс Монстр
Мабуть, найбільше шкоди для акцій компанії Nvidia сьогодні та йти вперед - це гігантський промах по доходах за останній квартал, і прогноз компанії, що дохід впаде на 7% у четвертому кварталі. Аналітики шукали 16% прибутку.
Невтішні вказівки також, ймовірно, підштовхують аналітиків скоротити доходи та оцінки доходів для балансу року та фінансового 2020 року.
Квартальний дохід NVDA оцінює дані YCharts
Різання цілей
Багато аналітиків значно знизили цінові цілі на акції. Наприклад, Оппенгеймер знизив ціль до 250 доларів з 310 доларів, а Wells Fargo знизив її до 235 доларів з 315 доларів. Враховуючи світогляд Nvidia, ці цілі можуть знизитися набагато більше.
