В ідеалі вертикальна інтеграція є бажаною стратегією для розвитку та розвитку бізнесу, але насправді процес трудомісткий, дорогий і складний у здійсненні, що робить аутсорсинг більш сприятливим варіантом у багатьох ситуаціях. Компанії з розумною кількістю ринкової потужності, що працюють на стабільному економічному ринку, як правило, краще передати аутсорсинг частини своїх ланцюгів поставок, ніж намагаються вертикальної інтеграції.
Вертикальна інтеграція є найбільш практичною, коли торгівля всередині галузі не є вигідною. Наприклад, у металургійній промисловості виробники сталі зазвичай виробляють гарячий метал, необхідний для виготовлення сталі на місці. Перевезення гарячого металу на велику відстань було б неефективним та дорогим. Виробник комп'ютерів, з іншого боку, може заощадити гроші та підвищити якість, передаючи аутсорсинг виробництва певних компонентів.
Найбільшим викликом вертикальної інтеграції, особливо для малих та середніх підприємств, є вартість інтеграції. З часом більшість компаній заощаджують гроші і підвищують якість за допомогою вертикальної інтеграції, але спочатку процес вимагає значних вкладень ресурсів. Компанії, які вирішили об'єднати, стикаються з юридичними платежами та зобов'язаннями, тоді як компанії, які ведуть процедури, мають видаткові кошти. Аутсорсинг зазвичай є найкращим вибором для молодих підприємств, які не можуть дозволити собі витрати, пов'язані з вертикальною інтеграцією.
Хоча вертикальна інтеграція має ряд переваг, аутсорсинг також може бути вигідною бізнес-стратегією. Аутсорсинг дозволяє компаніям зосередитись на фундаментальних процесах щоденних операцій та заохочує міжнародний бізнес та торгівлю. Аутсорсинг, як правило, несе менший ризик і значно нижчі початкові інвестиції, що робить його кращою практикою для більшості підприємств у встановлених стабільних галузях.
