Модель бізнесу Apple порівняно з бізнес-моделлю Microsoft: огляд
Більше за будь-які інші американські компанії Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) та корпорація Microsoft (NASDAQ: MSFT) домінують у перетині технологій та доступу споживачів. Незважаючи на те, що вони конкурують у величезному діапазоні підгалузей, таких як обчислювальне програмне забезпечення, апаратне забезпечення, операційні системи, мобільні пристрої, реклама, додатки та веб-перегляд, кожна фірма застосовує інший підхід з організаційної та філософської точки зору.
Станом на 7 липня 2019 року AAPL мав ринкову обмеження близько 939, 68 мільярдів доларів. Apple раніше була найбільшою компанією у світі, але MSFT на 7 липня 2019 року ввійшла з ринковою межею в 1, 05 трильйона доларів, спираючись на зростання зростання свого хмарного обчислювального бізнесу.
Ключові вивезення
- Apple і Microsoft - дві з найбільших світових компаній, що чергують звання найціннішої у світі компанії. Нові компанії похвалилися ринковою межею в розмірі понад 1 трлн доларів. Бізнес-модель компанії Apple заснована на інноваціях та орієнтованих на споживачів пристроях. Вони здатні зберегти свою базу завдяки простій у використанні конструкції та міграції даних до нових лінійок продуктів. Microsoft побудував свій успіх на ліцензуванні програмного забезпечення, таких як Windows та Office Suite. Їх бізнес-модель змінилася, і вони випускають власні пристрої, щоб конкурувати з Apple's.Both компаніями керуються по-різному з іншою метою. Вони обидва надзвичайно успішні і зробили революцію у своїх галузях.
Модель бізнесу компанії Apple
Важко згадати сучасний американський бізнес, який настільки ретельно домінував над ідеями та особистістю однієї людини, як Apple перебувала під опікою Стіва Джобса. Чудові нововведення Джобса спонукали Apple до небачених висот до моменту переходу від раку в 2011 році.
Під час другого правління Стіва Джобса - його звільнили в 1985 році, повернувшись в 1997 році - Apple повернулася до актуальності і зробила революцію в декількох підгалузях. Компанія Walkman перейняла індустрію Walkman від Sony і повністю переробила мобільні телефони, коли iPhone вийшов у 2007 році.
Apple легко перемагає своїх конкурентів за рівнем продажів обладнання та гаджетів високого класу. Завдяки репутації компанії на початку 2000-х років як нонконформістській відповіді на Microsoft, тисячоліття виросли, використовуючи Macs у великій кількості. Це пояснюється блискучим наполяганням компанії на інтеграції своїх продуктів, що полегшує використання нових продуктів Apple і тим самим складніше перейти на інтерфейс конкурента; це іноді називають "блокування екосистеми Apple".
Слабкість моделі Apple полягає в історичному успіху золотого винаходу компанії: iPhone. Майже три чверті всіх доходів Apple надходять від продажів iPhone, і жодне нове, порівнянне нововведення не відбулося, оскільки його колишній генеральний директор помер і його замінив Тім Кук. Однак Кук зробив хорошу роботу по збереженню спадщини Джобса і привів акції Apple до найвищих показників.
Модель бізнесу компанії Microsoft
Протягом багатьох років Microsoft домінувала у комп'ютерній галузі зі своїм програмним забезпеченням Windows; Apple була думкою для більш ніж покоління операційних продуктів. Перед тим, як веб-перегляд Google почав домінувати на ринку, Microsoft безкоштовно роздала Internet Explorer, що дозволило вивести з ладу Netscape та інші подібні компанії.
Модель доходів Microsoft історично спиралася лише на кілька ключових сильних сторін. Перше, і найважливіше, - це ліцензійні збори, що стягуються за користування операційною системою Windows та пакетом Microsoft Office. Після кількох років зростаючої важливості в гонці проти Google і Apple, в квітні 2014 року Microsoft оприлюднила нове бачення, миттєво змістивши фокус, щоб зробити програмне забезпечення Windows більш сумісним з конкурентними продуктами, такими як iPad. Microsoft також має декілька успішних продуктів, виділених Microsoft Surface і Surface Pro, які борються з пристроями Apple, такими як iPad.
Просуваючись вперед, Microsoft зрозуміла, що платне програмне забезпечення - це складніше продати в епоху дешевих альтернатив. Крім того, планшети та телефони замінюють ПК. Новішу бізнес-модель Microsoft телеграфувала генеральний директор Сатья Наделла, яка підкреслює інтеграцію продуктів, програмний пакет "freemium" та зосередженість на своєму хмарному обчисленні.
Наприклад, Microsoft хоче, щоб клієнти були більш зацікавленими та орієнтувались на своїх продуктах. У 2015 році КМО Кріс Капоссела пояснив цю концепцію простим прикладом: "Замість того, щоб користуватися Skype в неділю вночі, щоб телефонувати додому, ви використовуєте Skype для обміну повідомленнями 15, 20, 30 разів кожен день. Це заручини".
Особлива увага: бізнес-модель Google
Не дивно, що серце і душа потоку доходів Google - це його пошукова система та веб-сайти. Хоча Google - не єдина компанія, яка надає безкоштовні послуги та постачає їх з іншими товарами, мало хто робить це так само успішно.
Послуги Google нічого не коштують користувачеві. Натомість Google заманює користувачів та збирає їхні дані, а потім продає доступ нетерплячим покупцям по всій планеті. Кожна маркетингова фірма у світі бажає такої інформації та багаторазового використання, якими користується Google. Більше того, компанія постійно стає все кращою та досконалішою у націлюванні на споживачів та підприємства, синхронізації уподобань та відтворенні економічних контактів.
Ця модель безплатних платежів не просто вигідна, вона дуже руйнівна для Apple і особливо для Microsoft. Хоча Apple і Microsoft продовжують конкурувати за пошук кращих та інноваційних продуктів, щоб стягувати кошти з споживачів, Google дуже радий знайти спосіб монетизації діяльності, за яку користувачі хочуть перестати платити.
Google не стягує плату за Android, що є однією з головних причин, за якими виробники так звертаються. Безкоштовні веб-додатки Google, які мають надзвичайну схожість з програмами Microsoft Office. З того часу, як Google почала пропонувати безкоштовну операційну систему та комп'ютерне програмне забезпечення, продажі для Microsoft Windows та Office уповільнилися.
