Фінансовий операційний план - це фінансовий план, що визначає доходи та витрати протягом певного періоду часу. План фінансових операцій (ФОП) використовує минулі результати діяльності, доходи та витрати, щоб прогнозувати, що очікувати в наступних роках. Потім він включає в себе минулі та останні тенденції в плануванні, щоб найбільш точно прогнозувати, що має бути. Він визначатиме цілі у таких сферах, як бюджет, продаж та нарахування заробітної плати, а також створює прогноз грошових потоків.
Порушення фінансового операційного плану (FOP)
Хороший фінансовий операційний план потрібно буде змінити та оновити через будь-які надзвичайні події, що стосуються фінансів, а також, щоб перевірити, чи він все ще має відношення до поточної ситуації. Якщо його підготувати та доповнити відповідно, ФОП може бути корисним інструментом у створенні та управлінні бюджетом, поліпшенні контролю за управліннями операціями та в кінцевому рахунку для створення прибутковості.
Як використовується фінансовий операційний план
План фінансових операцій багато в чому може бути набагато більш масштабним, ніж бюджет. Структура плану може формуватися цілями організації чи окремої людини, способом їх використання та способами адаптації для досягнення бажаних результатів.
Наприклад, роздрібний продавець може використовувати такий план не тільки для збільшення доходу та прибутку, але і для розширення операції. За допомогою фінансового операційного плану компанія може оцінити свою потенційну ліквідність та капітал, які будуть доступні для підтримки розвитку додаткових локацій, найму більшої кількості персоналу, а також допоміжних послуг, необхідних для підтримки розширення. План також враховуватиме підтримання діючого бізнесу при одночасному розширенні. Планові зміни в бізнесі, такі як прогнозовані витрати на дослідження та розробку нових продуктів, також можуть враховуватися в плані.
Структура фінансового операційного плану зазвичай вимагає внесення інформації з усіх підрозділів організації, щоб створити повну рамку витрат і наявних джерел доходу. Слід також враховувати наміри та плани кожного підрозділу, оскільки вони можуть впливати на наявність загального капіталу на прогнозований період, який планується.
Хоча фінансовий операційний план може формувати внутрішні очікування організації, зовнішні впливи можуть впливати на траєкторію та наступні дії цього плану. Зміни на ринку, коливання потреб клієнтів та інші фактори можуть вимагати реструктуризації фінансового операційного плану у відповідь. Для того, щоб пристосуватися до таких змін, організації може знадобитися адаптувати свій фінансовий план діяльності, беручи оцінку нових зовнішніх факторів, а не минулих тенденцій.
