Бюджетування та фінансове прогнозування - це інструменти, які компанії використовують для складання плану щодо того, де керівництво в ідеалі хоче взяти компанію (складання бюджету) та чи рухається вона в правильному напрямку (фінансове прогнозування). Хоча бюджетування та фінансове прогнозування часто використовуються разом, існують чіткі відмінності між двома концепціями. Бюджетування кількісно визначає очікування доходів, які бізнес хоче досягти на майбутній період, тоді як фінансове прогнозування оцінює кількість доходів, які будуть досягнуті в майбутньому періоді.
Бюджетування
Бюджет це контур очікувань того, що компанія хоче досягти за певний період, як правило, один рік. Характеристика бюджетування включає:
- Розрахунки доходів і витрат Очікувані грошові потоки Очікуване скорочення боргуБюджет порівнюється з фактичними результатами для обчислення розбіжностей між двома цифрами.
Бюджетування представляє фінансовий стан компанії, рух грошових коштів та цілі. Бюджет компанії, як правило, періодично переоцінюється, як правило, один раз на фінансовий рік, залежно від того, як керівництво хоче оновити інформацію. Бюджетування створює базову лінію для порівняння фактичних результатів, щоб визначити, як результати відрізняються від очікуваної ефективності.
Хоча більшість бюджетів створюються на цілий рік, це не є важким правилом. Для деяких компаній керівництву, можливо, потрібно буде бути гнучким і дозволяти коригувати бюджет протягом року в міру зміни умов бізнесу.
Фінансове прогнозування
Фінансове прогнозування оцінює майбутні фінансові результати компанії шляхом вивчення історичних даних. Фінансове прогнозування дозволяє керівництву передбачати результати на основі попередніх фінансових даних. Характеристика фінансового прогнозування включає:
- Використовується для визначення того, як компанії мають розподіляти свої бюджети на майбутній період. На відміну від бюджетування, фінансове прогнозування не аналізує розбіжність між фінансовими прогнозами та фактичними показниками діяльності. Регулярно оновлюється, можливо, щомісяця або щокварталу, коли відбувається зміна операцій, запасів та бізнес-плану. Можливо, буде і короткостроковим, і довгостроковим. Наприклад, компанія може мати щоквартальні прогнози доходу. Якщо клієнт програє конкуренції, можливо, потрібно буде оновити прогнози доходів. Управлінська команда може використовувати фінансове прогнозування та негайно вживати заходів на основі прогнозованих даних.
Фінансове прогнозування може допомогти управлінській команді здійснити коригування рівня виробництва та запасів. Крім того, довгостроковий прогноз може допомогти керівництву компанії розробити свій бізнес-план.
Суть
Бюджет - це контур напрямку управління, яке хоче взяти компанія. Фінансовий прогноз - це звіт, який ілюструє, чи досягає компанія своїх бюджетних цілей і куди рухається компанія в майбутньому.
Бюджетування іноді може містити цілі, які можуть бути недосяжними через зміну кон'юнктури ринку. Якщо компанія використовує бюджетування для прийняття рішень, бюджет має бути гнучким та оновлюватися частіше, ніж один фінансовий рік, щоб мати відношення до переважаючого ринку.
Бюджетування та фінансове прогнозування повинні працювати в тандемі один з одним. Наприклад, і короткострокові, і довгострокові фінансові прогнози можуть бути використані для створення та оновлення бюджету компанії.
