Що таке контроль за ризиками?
Контроль ризиків - це набір методів, за допомогою яких фірми оцінюють потенційні втрати та вживають заходів для зменшення або усунення таких загроз. Це методика, яка використовує результати оцінки ризиків, які передбачають виявлення потенційних факторів ризику в діяльності компанії, таких як технічні та нетехнічні аспекти бізнесу, фінансова політика та інші питання, які можуть вплинути на добробут фірми.
Контроль ризиків також впроваджує активні зміни для зменшення ризику в цих сферах. Таким чином, контроль за ризиками допомагає компаніям обмежувати втрачені активи та доходи. Контроль ризиків є ключовою складовою протоколу управління ризиками підприємства (ERM).
Як працює контроль ризиків
Сучасний бізнес стикається з різноманітною сукупністю перешкод, конкурентів та потенційних небезпек. Контроль ризиків - це бізнес-стратегія на основі плану, яка спрямована на виявлення, оцінку та підготовку до будь-яких небезпек, небезпек та інших потенціалів стихійних лих - як фізичних, так і образних - які можуть заважати діяльності та цілям організації. Основні поняття контролю за ризиками включають:
- Уникнення - найкращий метод контролю втрат. Наприклад, виявивши, що хімічна речовина, яка використовується у виробництві товарів компанії, небезпечна для робітників, власник фабрики знаходить безпечну хімію-замінник для захисту здоров'я працівників. Профілактика втрат сприймає ризик, але намагається мінімізувати втрати, а не усунути їх. Наприклад, інвентар, що зберігається на складі, піддається крадіжці. Оскільки немає можливості цього уникнути, запроваджується програма запобігання втратам. Програма включає патрулювання охоронців, відеокамери та захищені сховища. Страхування - це ще один приклад запобігання ризикам, який передається сторонній стороні за контрактом. Зниження втрат приймає ризик і прагне обмежити втрати, коли виникає загроза. Наприклад, компанія, що зберігає легкозаймисті матеріали на складі, встановлює сучасні водні спринклери для мінімізації збитків у разі пожежі. Розділення передбачає розсіювання основних активів, щоб катастрофічні події в одному місці впливали на бізнес лише в цьому місці. Якби всі активи були на одному місці, бізнес би стикався з більш серйозними проблемами. Наприклад, компанія використовує географічно різноманітну робочу силу, щоб виробництво може продовжуватися, коли виникають проблеми на одному складі. Копіювання передбачає створення резервного плану, часто за допомогою технології. Наприклад, оскільки відмова сервера інформаційної системи зупинить діяльність компанії, резервний сервер легко доступний у випадку виходу з ладу основного сервера. Диверсифікація виділяє бізнес-ресурси для створення декількох напрямків бізнесу, що пропонують різноманітні продукти чи послуги в різних галузях. Значний збиток від одного рядка не призведе до непоправної шкоди для нижньої межі компанії. Наприклад, крім подачі їжі, в ресторані є продуктові магазини, які пропонують свою лінійку салатних заправок, маринадів та соусів.
Жодна техніка контролю ризику не стане золотою кулею, щоб уберегти компанію від потенційної шкоди. На практиці ці методи застосовуються в тандемі одна з одною в різній мірі і змінюються в міру зростання корпорації, в міру зміни економіки та зміни конкурентного ландшафту.
Ключові вивезення
- Контроль ризиків - це сукупність методів, за допомогою яких фірми оцінюють потенційні втрати та вживають заходів для зменшення або усунення таких загроз. Це методика, яка використовує результати оцінки ризиків. Мета - виявити та зменшити потенційні фактори ризику в діяльності компанії, такі як технічні та нетехнічні аспекти бізнесу, фінансова політика та інші питання, які можуть впливати на добробут фірми. Методи контролю ризиків включають уникнення, запобігання збиткам, зменшення втрат, відокремлення, дублювання та диверсифікацію.
Приклад управління ризиками
Як частина зусиль Sumitomo Electric щодо управління ризиками, компанія розробила плани безперервного бізнесу (БКП) у фіскальному 2008 році як засіб забезпечення того, що основна діяльність може продовжуватися у разі катастрофи. БКП відігравали певну роль у відповіді на питання, спричинені землетрусом у Східній Японії, який стався у березні 2011 року. Оскільки землетрус спричинив величезні збитки небаченими масштабами, що значно перевершує збитки, передбачені БКП, деякі райони планів не досягли. їх цілі.
На основі уроків, отриманих у відповіді компанії на землетрус, керівники продовжують просувати практичні заняття та навчальні програми, підтверджуючи ефективність планів та вдосконалюючи їх у разі потреби. Крім того, Сумітомо продовжує створювати систему для подолання таких ризиків, як спалахи інфекційних захворювань, включаючи вірус пандемії грипу.
