Проходження горизонтальної інтеграції може бути дуже вигідним для двох компаній. Зазвичай це відбувається, коли дві компанії, що конкурують в одній галузі на одній і тій же стадії виробництва, вирішують об'єднатись. Але перш ніж це розглянути, підприємства повинні зважити плюси та мінуси стратегії та те, як стати однією великою організацією буде важливо для їх нижнього рядка.
Якщо це зроблено правильно, є багато переваг для горизонтальної інтеграції. Вони включають (але не обмежуються цим) збільшення ринкової сили або частки ринку, зменшення конкуренції та посилення інших синергій. Але як і в усьому іншому, тут є і мінуси. Серед них питання антимонопольного законодавства, зменшення гнучкості та знищення цінності, а не її створення.
Ми трохи докладніше розглянемо деякі плюси і мінуси цієї стратегії. Але перед цим, ось кілька відомих прикладів горизонтальної інтеграції, які ви можете розпізнати.
Ключові вивезення
- Проходження горизонтальної інтеграції може принести користь компаніям і зазвичай відбувається, коли вони конкурують в одній галузі. До переваг можна віднести збільшення частки ринку, зменшення конкуренції та створення економії від масштабу. До недоліків можна віднести регуляторний контроль, меншу гнучкість та можливість знищити цінність, а не створити її.
Приклади горизонтальної інтеграції
Як було сказано вище, горизонтальна інтеграція відбувається тоді, коли дві компанії, які конкурують в одній галузі на одній стадії виробництва, зливаються. Одним з таких прикладів є придбання Pixar Disney у 2006 році. Дісней зіткнувся із стагнацією на ринку і омолодився після придбання Pixar. Дві компанії працювали в одному (анімаційному) просторі і змогли об'єднати свої технології, тим самим збільшивши частку ринку та прибутковість.
Злиття Exxon і Mobil є ще одним чудовим прикладом горизонтальної інтеграції. Як окремі юридичні особи, вони були схожими за розмірами та функціонуванням та об'єдналися разом, щоб створити більш сильну компанію в 1998 році.
Горизонтальну інтеграцію не слід змішувати з бічною інтеграцією, яка є об'єднанням двох компаній, які продають пов'язані товари чи послуги, але не перебувають у прямій конкуренції між собою.
Переваги горизонтальної інтеграції
Протягом горизонтальної інтеграції є чимало переваг.
Більша частка ринку
Найбільш очевидною вигодою є збільшення частки ринку або ринкової сили. Коли дві компанії об'єднуються, вони також поєднують продуктову базу, технології та послуги, доступні на ринку. Маючи більше продуктів під одним найменуванням, нова компанія може посилити своє місце серед споживачів.
Більша база клієнтів
Оскільки ці дві компанії можуть працювати в одній галузі, вони не обов'язково мають однакову споживчу базу. Об’єднавши дві компанії в одну, нова організація тепер має доступ до більшої бази клієнтів.
Збільшений дохід
Збільшуючи свою клієнтську базу, нова компанія тепер може збільшити прибуток. Насправді для компаній, які проходять горизонтальну інтеграцію, характерно бачити більше доходів, ніж коли вони були окремими суб'єктами.
Додаткові переваги
Ось кілька інших переваг проходження горизонтальної інтеграції:
- Зменшення конкуренціїЗбільшення інших синергій, таких як маркетингСтворення економії від масштабу та економії масштабу Зменшення інших витрат виробництва
Недоліки горизонтальної інтеграції
Як і у будь-якого процесу, є і недоліки, які необхідно враховувати разом з перевагами.
Регулюючий контроль
Перший і найскладніший - це рівень ретельної перевірки цієї стратегії, особливо з боку державних органів. Такі великі злиття є причиною прийняття антимонопольного закону. Ці закони заважають великим корпораціям придбання та злиття, що звузить конкурентний ринок і, можливо, створить монополію. Це сприймається як хижацький вчинок, який дає перевагу одному гравцю на ринку. Це створює думку про те, що велика корпорація може скористатися споживачами з більш високими цінами та вузьким вибором товарів / послуг.
Додаткові мінуси
Інші мінуси горизонтальної інтеграції включають:
- Затримка економічного зростання нового підприємства. Зменшення гнучкості. Це відбувається тому, що компанія зараз є більшою організацією. Додавання більшої кількості персоналу та процесів означає необхідність більшої прозорості, а отже, більшої підзвітності та бюрократії. Знищення цінності, а не створення: Це відбувається тому, що синергії ніколи не реалізуються, незважаючи на витрати на горизонтальну інтеграцію.
