Покоління різниці на робочому місці завжди були проблемою, але коли мова заходить про Baby Boomers і Millennials, домогтися їх побачити очі в очі може бути особливо важко.
Бебі-бумери та тисячоліття часто мають дуже різні погляди на роботу, що випливає з того, як вони взаємодіють. З одного боку, багато Baby Boomers цінують хорошу зарплату та іншу компенсацію, тоді як Millennials більше піклуються про досягнення гарного балансу між роботою та життям. Millennials дуже зручні з технологією і очікують використовувати її на робочому місці, тоді як Baby Boomers можуть здивувати усіма новими пристосуваннями. Ці розбіжності самі по собі можуть створити тертя, якщо Baby Boomers зневажають «Тисячоліття», і «Мілленіали» все більше засмучуються «поблажливими» бумерами.
Як не здається складною, змушення цих двох поколінь працювати разом є важливим для успіху будь-якого типу чи розміру бізнесу. Обидві групи приносять велику цінність організації, але, що ще важливіше, до 2020 року Millennials становитиме левову частку робочої сили. Це означає, що менеджеру Бебі-Бумера доведеться навчитися грати приємніше з працівниками, які мають такий же вік, як діти менеджера (або навіть онуки).
Знайомство з ними пізнати один одного
Один з найпростіших способів створити гармонію на робочому місці між Бебі-бумерами і Міленіалами - це надання їм можливості познайомитися. На робочих місцях молодші працівники звичайно тримаються разом, тоді як старші, часто старші працівники формують свою власну соціальну групу. Але якщо обидві групи мають більш регулярний контакт, деякі покоління помилок почнуть випаровуватися.
Спосіб зробити це шляхом зворотного наставництва. У традиційній наставницькій ситуації старший (зазвичай старший) працівник буде наставником нового, молодшого працівника. Але при зворотному наставництві наставники "Тисячоліття" проводять наставництво "Бебі Бумера", будь то поради щодо технічних питань чи показує їм, як осмислити останню зустріч у соціальних мережах. Бебі-бумер, безумовно, все ще може грати наставника, але намагайтеся робити це в менш офіційній обстановці. Створення двосторонньої вулиці між поколіннями може призвести до більшої співпраці.
Створюйте команди, які представляють усіх
Ще один спосіб потрапити на одну і ту ж сторінку Бебі-бумерів і Міленіалів - це створити більш різноманітні команди з багато поколінь. Коли однодумці збираються разом, ти, як правило, перетворюєшся на статус-кво, тоді як, коли ти поєднуєш різні ідеї та точки зору, це часто приносить більше інновацій. Створення різноманітної робочої групи може сприяти створенню атмосфери за умови, що лінії спілкування є відкритими між усіма, і якщо працівники працюють над тим, щоб не бути поблажливими, якщо хтось із іншого покоління не настигає на щось, будь то пенсійний план чи Twitter. Якщо працівники вашої компанії зазвичай не працюють в командах, подумайте про переміщення за столами та робочими станціями, щоб Baby Boomers і Millennials стали сусідами і, сподіваємось, почніть більше спілкуватися.
Вимагайте співчуття від босів
У багатьох організаціях, через стаж, Бебі-бумери займають керівні ролі, в той час як Millennials працюють під ними. Таке домовленість часто спричиняє суперечки, якщо дві групи не «дістаються одна до одної». Одним із способів уникнути такої ситуації є те, щоб менеджери Бебі Бумера краще зрозуміли цінності та риси працівників тисячоліття та встановили їхні очікування відповідно.
Тож замість того, щоб засмучуватися і злитися, тому що тисячолітній працівник вважає за краще писати повідомлення своєму начальнику, а не називати їх, менеджер із бумерів повинен усвідомити, що так спілкується майбутня генерація і навіть визнати, що часом текстові повідомлення можуть бути більш ефективним способом спілкування, ніж телефонний дзвінок. Те саме стосується запитів на баланс роботи / життя. Це може дратувати менеджера Бебі-бумера щоразу, коли він отримує запити працювати поза межами сайту або мати вихідні п’ятниці, а іноді це просто не вийде. Але менеджер, який долучається до випадкових розумних запитів працівників про гнучкість на робочому місці, може створити більше гармонії, ніж той, хто копається в підборах і вимагає "часу на обличчя" за офісними столами.
Суть
Гарних стосунків у робочому середовищі може бути важко досягти, навіть якщо всі є частиною одного покоління. Тож коли ви змішуєте Бебі-бумери та Міленіали, іскри можуть літати, якщо компанія не впорається з цим правильно. Кожне покоління є невід'ємною частиною будь-якої успішної компанії, тому ігнорування проблем просто не є варіантом. Створюючи середовище, в якому стереотипи знімаються, а не надбудовуються, заохочується співпраця, і менеджери краще розуміють своїх працівників, пройдуть довгий шлях у тому, щоб два, здавалося б, полярних протилежні покоління працювали добре разом.
