Відстала інтеграція дозволяє підприємствам отримати контроль над постачальниками та підвищити ефективність ланцюгів поставок. Підприємства об'єднуються і купують своїх постачальників, щоб отримати стратегічні переваги перед конкурентами та знизити витрати. На деяких ринках це може створити монополії та порушити антимонопольне законодавство. Ця стратегія має багато переваг для більшості підприємств, але компанії повинні бути обізнані про потенційні проблеми із відсталою інтеграцією.
Форма вертикальної інтеграції, відстала інтеграція, має кілька потенційних проблем та ризиків. Компанії, які не можуть ефективно керувати ланцюгом поставок після придбання своїх постачальників, можуть втратити прибуток і виробляти продукцію нижчої якості. Витрати на управління постачальниками можуть не відповідати інтересам бізнесу, або компанія може не мати кращих знань для виготовлення продукції.
Середні компанії та зворотна інтеграція
Для менших і середніх компаній отримання доступної продукції може стати дорожчою, і злиття може не бути доцільним, якщо економія від масштабу не може бути створена для зниження витрат. Якщо дешевший постачальник виходить на ринок, компанія, яка володіє власною ланцюгом поставок, може більше не мати змоги скористатися новими нижчими цінами, створеними на ринку за рахунок попиту та пропозиції. Багато середніх компаній не мають достатнього капіталу для інвестування у власний бізнес та своїх постачальників. Придбавши постачальників, бізнес може загрожувати зменшенням грошових потоків та слабшими операціями.
Підприємствам слід ретельно розглянути ризики та переваги відсталої інтеграційної стратегії як частини свого бізнес-плану. Середні підприємства можуть не бути готовими до додаткового ризику придбання постачальників і повинні бути обережними. Якщо, однак, контроль постачальників дозволяє підвищити норму прибутку та забезпечити доступність поставок для виробництва, відстала інтеграція може бути корисною.
