Маючи понад 1 мільярд користувачів з усього світу та понад 70 локальних версій за кордоном, YouTube є провідним веб-сайтом для спільного використання та передачі відео в світі. У 2008 році уряд Китаю заблокував доступ до YouTube багатьом користувачам Китаю. Цей крок дозволив піднятись у Китаї декількох місцевих порталів обміну відео, включаючи iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video та найбільший з них, Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU). Контролюючи майже третину інтернет-ринку відео і прагнучи збільшити свою присутність за межами Китаю, Youku Tudou, Inc. є одним з головних конкурентів YouTube.
Youkou Tudou був придбаний компанією Alibaba у 2015 році, а в грудні повідомив, що у неї понад 30 мільйонів підписників. До серпня 2018 року компанія повідомила про 580 мільйонів користувачів, набравши 118 мільярдів переглядів відео.
Різні моделі бізнесу
YouTube активно шукає створений користувачем вміст. Придбаний операційним підрозділом Google холдингової компанії Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG) у 2006 році, YouTube підтримує постійно зростаючу бібліотеку відео, забезпечуючи виплати доходів від реклами творцям вмісту. За рахунок економії витрат на виробництво та зосередження уваги на зниженні витрат на технологічну інфраструктуру, YouTube змогла протягом багатьох років збільшувати доходи від показу реклами. У 2014 році YouTube отримав 4 мільярди доларів щорічних доходів.
У 2012 році конкуренти китайського відео-обміну Юку та Туду об'єднали свої послуги у 100% об'єднанні запасів для створення найбільшого відео-веб-сайту в Китаї: Юку Туду. Незважаючи на злиття, нова компанія продовжувала свою стратегію ліцензування ексклюзивного контенту для залучення більшої кількості глядачів і, в свою чергу, більше рекламодавців, що переслідують більшу аудиторію в Інтернеті. У першій половині 2015 року Юку Туду повідомив про 2, 75 млрд китайських юанів (451 млн доларів) доходів. Однак Юку не вдалося отримати прибуток для інвесторів, повідомивши лише про один позитивний квартал (1 квартал 2015 року), перш ніж погодитись на придбання китайським інвестиційним конгломератом Ali YK Investment Holding Ltd, дочірньою компанією гіганта Alibaba Group (NYSE: BABA). Після завершення придбання акції ADR Youku на NYSE припинили торгівлю, оскільки він був підпорядкований Alibaba.
Квест на рентабельність
Незважаючи на зростання щорічних доходів, YouTube продовжує приблизно рівномірно. У 2014 році відео-підрозділ Google відмітив на 1 мільярд доларів більше своїх доходів у 2013 році. Доходи YouTube становлять близько 6% від загального обсягу продажів Google, але вони не збільшують підсумок його материнської компанії. Основним фактором є те, що основна частина переглядів YouTube припадає на відео, вбудовані на зовнішні веб-сайти, а не на сам YouTube, відколюючись за рахунок доходу від реклами.
Юку Туду стикається з подібним викликом, але з іншої причини. Пошук високоякісного відеовмісту для ліцензування дуже дорого коштує для Youku Tudou, який заплатив 80 мільйонів доларів ліцензійних платежів за перший квартал 2015 року. У першій половині 2015 року компанія нанесла чисту втрату в розмірі 859, 5 мільйона юанів (140, 96 мільйона доларів). У 2013 році компанія повідомила Reuters, що щорічно витрачає понад 1 мільярд юанів (164 мільйони доларів) на плату за ліцензування. Крім того, з 2013 року Юку Туду порушив декілька позовів проти інших фірм та веб-програмного забезпечення для відео-програм за ознакою піратства, збільшуючи витрати компанії.
Майбутнє: фокус на створенні контенту
Враховуючи свої виклики стати прибутковими, YouTube і Youku Tudou визначили створення контенту пріоритетними.
YouTube
YouTube прагне стати альтернативою телебаченню, створюючи канали якісної розваги, створені найпопулярнішими його користувачами, включаючи шведський плеєр відеоігор PewDiePie та комік Ліллі Сінгх. Щоб субсидувати додаткові витрати на виробництво та забезпечити більш безпроблемний та безкоштовний досвід, YouTube підштовхує свою ініціативу YouTube Red до споживачів за 9, 99 доларів на місяць.
Використовуючи свій найвищий талант, YouTube також підтримує створення завтра зіркових творців вмісту, надаючи доступ до найсучасніших виробничих ресурсів (згаданих як "Простори YouTube") для тих користувачів, що мають щонайменше 10 000 підписників. Наразі в усьому світі є дев'ять просторів YouTube, де розташовані Лос-Анджелес, Лондон, Берлін та Мумбаї.
Юку Туду
У серпні 2015 року Юку Туду оголосив 10 мільярдів юанів (близько 1, 6 мільярда доларів) для створення високоякісних відео, створених користувачем. Відповідно до трирічного плану, китайська компанія прагне виховувати 100 000 відеоканалів напівпрофесійними користувачами, які мають понад 1000 підписників.
Youku Tudou поставив собі за мету розробити близько 10 000 каналів із щомісячним доходом від реклами понад 10 000 юанів кожен і близько 100 найефективніших каналів, що оцінюються у понад 100 мільйонів юанів кожен. Це грандіозна мета, оскільки у 2015 році компанія мала лише 10 каналів, що оцінювались у понад 100 мільйонів юанів кожен.
У листопаді 2015 року Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA) взяла на себе Юку Туду на загальну суму 4, 8 мільярда доларів. Alibaba підтримує позицію Youku Tudou для отримання більш якісного контенту, оскільки Alibaba розглядає цей канал як можливість збільшити продаж електронної комерції. У деяких онлайн-відео Юку Туду пропонує послугу, яка дозволяє глядачам купувати одяг, який одягають актори на шоу.
Фактори ризику
У своїх пошуках більш якісного контенту, створеного користувачем, дві компанії для обміну відео поділяють два однакові ризики.
По-перше, конкуренти наполегливо працюють над тим, щоб браконьєрів-виробників, редакторів, керівників та творців вмісту подалі від YouTube та Yukou Tudou. Наприклад, колишній глава Hulu, Джейсон Кілар, запустив відеозапуск Vessel, обіцяючи творцям контенту, що вони можуть отримати в 20 разів більший дохід, ніж за допомогою YouTube.
По-друге, незважаючи на свою увагу на створенні контенту, YouTube та Youku Tudou продовжують займатися судовим розповсюдженням преміум-телебачення. У січні 2015 року YouTube захистив права на вміст з Національної футбольної ліги, вулиці Сезаме та Томаса Танка. У червні 2015 року Юку Туду став ексклюзивною платформою онлайн-маркетингу в Китаї для колекції фільмів та телесеріалів Marvel від компанії Walt Disney Co. (NYSE: DIS). Незважаючи на те, що такі угоди допомагають залучити більше глядачів, ті ж угоди також ускладнюють компанії беззбитковість.
Один з ризиків, який є унікальним для YouTube, полягає в тому, що північноамериканський зник безвісти на китайському інтернет-ринку відео. На відміну від Юку Туду, YouTube не задоволений вимогами уряду Китаю перевіряти, чи вважає він невідповідним чи образливим відео. Хоча інші операційні підрозділи Alphabet продовжують вести бізнес у Китаї, YouTube не є одним із них.
Суть
Велика частка Youku Tudou на китайському інтернет-ринку відео дозволяє компанії продовжувати рости та завойовувати позиції на YouTube. З новим акцентом на високоякісний вміст, створений користувачами, Юку Туду взяв сторінку з ігрової книги YouTube, щоб набрати більше глядачів. Хоча YouTube не в змозі конкурувати з Юку Туду безпосередньо в Китаї, YouTube все ще залишається домінуючим гравцем у відеозаписі у світі. Проте Юку Туду існує під пильним оком китайського уряду та його цензорів. Великий Брандмауер Китаю застосовує суворі правила, згідно з якими можна завантажувати та переглядати лише затверджені відео, обмежуючи це джерелом свободи вираження поглядів та об'єктивних новин.
