Багато останніх брендів компанії Coca-Cola (NYSE: KO) є результатом угод про злиття та придбання, що представляє собою відхід від традиційного методу розвитку фірмових ліній. Але, купуючи відомі шановані бренди, Coca-Cola успішно скористалася тенденцією до зростання споживчих тенденцій щодо переваги здорових спортивних напоїв та харчових енергетичних напоїв, ніж традиційних цукрі безалкогольних напоїв.
Ключові вивезення
- Прагнучи розширитись у газованому напої, компанія Coca-Cola здійснила багато значущих придбань інших постачальників напоїв без безалкогольних напоїв. Деякі угоди з придбання маркісів Coca-Cola передбачають придбання наступних компаній: Monster Beverages, FUZE Beverages, Vitamin Water, і Mindte Maid Brands. Кока-Кола користується потужним потоком доходів від Bottlers Investment Group - організації, яка займається розширенням своєї глобальної системи дистрибуції за допомогою незалежних розливників.
Напій Monster
Coca-Cola належить 16, 7% корпорації Monster Beverage (MNST), яку вона придбала у 2015 році, приблизно за 2, 15 мільярда доларів. Як частина стратегічного партнерства, обидві компанії прагнуть розширити свій колективний глобальний розподіл.
Наприклад, Coca-Cola передала право власності на весь її енергетичний бізнес у всьому світі, включаючи NOS Energy Drink, Full Throttle та дев'ять менших брендів, Monster, який, в свою чергу, передав усі свої неенергетичні напої в Coca-Cola, в т.ч. Натуральні газовані газовані напої, Чай миру, Лимонад Губерта та соки Хансена.
Очікується, що глобальна інфраструктура розподілу Coca-Cola разом із популярними продуктами Monster, істотно збільшить доходи від енергетичних напоїв внаслідок нових міжнародних угод про дистрибуцію. Оскільки ціна акцій Monster стабільно зависла у високі 50-ті протягом останніх кількох років, деякі аналітики припускають, що можливе повне поглинання.
FUZE Напої
У 2000 році підприємець Ланс Коллінз заснував у своєму підвалі виробник соків та чаю FUZE. До 2005 року компанія доставляла вісім мільйонів випадків соків та чаїв, збагачених вітамінами та мінералами. Через два роки Coca-Cola придбала FUZE за 250 мільйонів доларів, з того часу FUZE розширився на міжнародному рівні, на сьогоднішній день пропонують понад 30 різних сортів напоїв.
Вітамінна вода
У 2007 році Coca-Cola придбала Glaceau, виробника Vitamin Water, за круті $ 4, 2 мільярда, продовжуючи прагнути збільшити свій слід у просторі негазованих напоїв. З тих пір вітамінна вода вважається однією з найкращих закупівель Coca-Cola і наразі вона доступна у понад 26 країнах.
Хвилинки покоївок
Не всі придбання Coca-Cola є останніми; деякі сягають більше 50 років. Наприклад, у 1960 році Coca-Cola вперше вийшла за межі категорії безалкогольних напоїв, придбавши Minute Maid, лідера ринку заморожених концентратних напоїв. У той час як Minute Maid стикається з жорсткою конкуренцією з боку Tropicana, що належить PepsiCo, цей бренд на мільярд доларів допоміг Coca-Cola задовольнити попит споживачів на здоровіші варіанти напоїв.
У 2001 році компанія Minute Maid запустила бренд Simply, який пропонує лимонад, яблучний сік, грейпфрутовий сік та продукти апельсинового соку, які внесли понад мільярд доларів у підсумки Coca-Cola.
У той час як інвестиційна група Coca-Cola Bottlers прагне знайти відповідних покупців для своїх дочірніх підприємств, група залишається одним з найбільших активів компанії.
Інвестиційна група для пляшок
Одним з найцінніших елементів унікальної бізнес-моделі Coca-Cola є її глобальна система дистрибуції через незалежні розливники. Прагнучи зміцнити свої фінансові сили та стабілізувати свою експлуатаційну інфраструктуру, Coca-Cola прагнула консолідувати дочірні компанії в межах своєї дистрибуторської мережі, що складається з понад 250 незалежних розливників, які спільно працюють понад 45 000 працівників.
Періодично деякі з цих напоїв стикалися з фінансовими неприємностями або боролися з регіональними ринковими умовами. У січні 2006 року Coca-Cola створила Інвестиційну групу Bottlers Investment, з метою закупівлі та реабілітації бореться з розливними пляшками, а потім перепродавати з метою отримання прибутку. Спочатку група придбала проблемні пляшки, розташовані в семи країнах. Сьогодні група здійснює операції з розливу на 19 ринках, що становить понад 25% від загального обсягу системи.
