Що таке абсолютна продуктивність?
Абсолютний стандарт ефективності є теоретичним орієнтиром для контролю якості. Хоча це недосяжно, він може бути хорошим способом оцінити, наскільки добре працює бізнес та його працівники. Організація може виміряти, наскільки бізнес і його процеси падають від позначки досконалості, яку представляє абсолютний стандарт ефективності.
Оптимально, щоб бізнес поступово рухався до абсолютного стандарту ефективності, оскільки покращує його процеси. Використовуючи таким чином, абсолютний стандарт ефективності може вимірювати прогрес організації, а також наскільки ефективним та ефективним він є у веденні свого бізнесу.
Абсолютний стандарт ефективності - це хороший спосіб для компанії виміряти її прогрес та ефективність.
Хоча стандарти роботи повинні бути досяжними, конкретними, спостережуваними, змістовними, вимірюваними та викладеними з точки зору якості, кількості, своєчасності чи вартості.
Розуміння абсолютного стандарту продуктивності
Абсолютний стандарт ефективності - це концепція контролю якості, яку компанії приймають з метою підвищення їх ефективності. Контроль якості - це бізнес-процес, який забезпечує відсутність дефектів чи помилок у виробництві, а якість продукції є послідовною та / або покращеною. Оскільки він покладається на абсолютно ідеальну роботу, стандарт є і ідеальним, і недосяжним.
Для того, щоб компанія успішно прийняла абсолютний стандарт ефективності, необхідно виконати кілька кроків.
- Компанія повинна створити середовище, коли і керівництво, і працівники можуть досягти оптимальних результатів. Вона повинна інвестувати у потрібні матеріали та ресурси, щоб допомогти працівникам досягти поставлених цілей. Отже, старі, несправні машини на виробничій лінії повинні бути замінені новішими технологіями, щоб уникнути погано сконструйованих виробів. Компанія також може розглянути можливість підвищення кваліфікації своїх співробітників. Якщо вони не дотягнуть швидкість того, що від них вимагається, і як досягти поставлених цілей, компанія не зможе наблизитися до свого абсолютного стандарту ефективності, що робить це безглуздим.
Наявність абсолютного стандарту ефективності означає, що компанії мають змогу оцінити їх ефективність та ефективність. Вони також можуть знайти можливості для вдосконалення та як реалізувати ці стратегії. Скажімо, наприклад, виробничий колектив у виробничій компанії складається з 25 членів, і лише п’ять працівників не відповідають своїм цілям. Стандарти якості повинні бути доступними, конкретними, спостережуваними, змістовними, вимірюваними та викладені з точки зору якості, кількості, своєчасності. або вартість. Компанія може знайти нові можливості для навчання цих працівників, щоб підвищити рівень їхньої ефективності для задоволення інших, виходячи з встановлених стандартів ефективності.
Недоліки абсолютного стандарту продуктивності
Як було сказано вище, абсолютний рівень продуктивності в теорії є чудовим, але реально досягти неможливо. Жодна особа чи організація не може виконати ідеальну операцію з нульовими дефектами, помилками або втратами. Незважаючи на те, що це може бути ідеалом, є деякі недоліки, коли справа стосується прийняття такого заходу.
Одне з врахувань, що компанії повинні мати на увазі, - це коштуватиме обсяг робочої сили компанії. Оскільки існують певні стандарти, яким повинні дотримуватися працівники, команда може відчувати тиск для досягнення своїх цілей, особливо якщо це стосується стимулів до оплати праці. Це може мати зворотний ефект і спричинити більше помилок у їх виконанні.
Крім того, впровадження цих стандартів потребує значних вкладень капіталу. Голови компанії можуть вимагати сплачувати кошти на нові плани навчання і, можливо, знадобиться придбати нові технології, обладнання та машини. Зважаючи на те, скільки часу потрібно на реалізацію нових стратегій, це і величезне зобов'язання в часі, яке повинні докласти як керівництво, так і співробітники.
Ключові вивезення
- Абсолютний стандарт продуктивності - це теоретичний орієнтир контролю якості, який забезпечує нульові дефекти, помилки та втрати. Хоча він ідеальний і бажаний, цей стандарт насправді недосяжний. Компанії можуть вибрати поступове досягнення абсолютного стандарту, оскільки він покращує його процеси. Абсолютний рівень продуктивності може бути дорогим, включаючи навчання, нові ресурси та матеріали.
Приклади абсолютного стандарту продуктивності
Багато організацій впроваджують різні форми стандартів діяльності, які вимірюють різні частини їхнього бізнесу. Одним із прикладів є встановлення нуля дефектів чи втрат для своєї команди. Наприклад, виробник може впроваджувати нульовий дефект у рамках свого контролю якості, щоб забезпечити повну та без недоліків продукцію, яку він виготовляє, і відправлення роздрібним торговцям.
Цей стандарт може також застосовуватися до відділень банку, які заохочують працівників закінчувати кожен квартал у фінансовому році без втрат. Працівникам, можливо, доведеться дотримуватися передового досвіду, щоб запобігти нестачі грошей і втрат від чеків.
Інші компанії можуть впроваджувати стимулюючу програму щодо оплати праці. Це ґрунтується на заслугах для працівників, які добре справляються зі своєю роботою.
