Що таке планування людських ресурсів (HRP)?
Планування людських ресурсів (HRP) - це неперервний процес систематичного планування, що передбачає досягнення оптимального використання найціннішого активу організації - якісних працівників. Планування кадрових ресурсів забезпечує найкращу відповідність між працівниками та робочими місцями, уникаючи нестачі чи надлишку робочої сили.
Існує чотири ключові етапи процесу HRP. Вони включають аналіз поточної пропозиції робочої сили, прогнозування попиту на робочу силу, збалансування прогнозованого попиту на робочу силу з пропозицією та підтримку організаційних цілей.
HRP допомагає компаніям - важлива інвестиція для будь-якого бізнесу, оскільки дозволяє компаніям залишатись як продуктивними, так і прибутковими.
Ключові вивезення
- Планування кадрових ресурсів - це стратегія, яка використовується компанією для підтримки постійного потоку кваліфікованих працівників, уникаючи нестач працівників або надлишків. Наявність хорошої стратегії HRP може означати продуктивність та прибутковість для компанії. У процесі HRP є чотири загальні етапи: визначення поточної пропозиції працівників, визначення майбутнього робочої сили, балансування між попитом та пропозицією та способи реалізації планів.
Розуміння планування людських ресурсів (HRP)
Планування людських ресурсів дозволяє компаніям планувати заздалегідь, щоб вони могли підтримувати стабільну кількість кваліфікованих працівників. Ось чому його також називають плануванням робочої сили. Цей процес також використовується для того, щоб допомогти компаніям оцінити свої потреби та заздалегідь планувати їх задоволення.
Планування кадрових ресурсів повинно бути достатньо гнучким для вирішення короткотермінових проблем з персоналом, адаптуючись до мінливих умов у бізнес-середовищі на більш тривалий термін. HRP починається з оцінки та аудиту поточної спроможності людських ресурсів.
Виклики HRP включають сили, які постійно змінюються, такі як працівники хворіють, отримують підвищення по службі або їдуть у відпустку. HRP забезпечує найкращу відповідність між працівниками та робочими місцями, уникаючи нестач та надлишків у пулі працівників.
Для досягнення своїх цілей менеджерам з персоналу необхідно скласти такі плани:
- Знайдіть та залучіть кваліфікованих співробітників. Виберіть, навчайте та нагороджуйте найкращих кандидатів. Справляйтеся з відсутностями та вирішуйте конфлікти. Промотуйте працівників або відпустіть когось із них.
Інвестування в HRP - одне з найважливіших рішень, яке може приймати компанія. Зрештою, компанія така ж хороша, як і її працівники. Якщо у нього є найкращі працівники та найкращі практики, це може означати різницю між млявістю та продуктивністю та може призвести до рентабельності.
Планування людських ресурсів
Особливі міркування: кроки до планування людських ресурсів
У процесі планування людських ресурсів є чотири загальних, широких етапу. Першим кроком планування людських ресурсів є визначення поточної людської пропозиції компанії. На цьому етапі відділ кадрів вивчає силу організації на основі кількості працівників, їх кваліфікації, кваліфікації, посад, переваг та рівня ефективності.
Другий крок вимагає від компанії намітити майбутнє своєї робочої сили. Тут відділ кадрів може розглядати певні питання, такі як підвищення кваліфікації, вибуття на пенсію, звільнення від роботи та трансферти - все, що є чинником майбутніх потреб компанії.
Третім кроком у процесі ВПП є прогнозування попиту на зайнятість. HR створює аналіз розриву, який встановлює конкретні потреби, щоб зменшити пропозицію робочої сили компанії порівняно з майбутнім попитом. Чи повинні працівники вивчати нові навички? Чи потрібно компанії більше керівників? Чи грають усі працівники в своїх силах у своїх поточних ролях?
Відповіді на ці запитання дозволяють HR визначати, як діяти, що є завершальним етапом процесу HRP. Тепер HR повинен вжити практичних заходів для інтеграції свого плану з рештою компанії. Департаменту потрібен бюджет, можливість виконання плану та спільні зусилля з усіма відділами для виконання цього плану.
Загальні політики щодо управління персоналом, запроваджені після цього четвертого кроку, можуть включати відпустки, відпустки, дні хвороби, компенсацію понаднормових робіт та політику припинення.
Мета планування персоналу - мати оптимальну кількість персоналу, щоб заробити найбільше грошей для компанії. Оскільки цілі та стратегії компанії з часом змінюються, HRP - це регулярне явище.
