Що таке фактор Ікара
Фактор Ікар - це термін того, що відбувається, коли керівники бізнесу ініціюють надто амбітний проект, який не досягає успіху, тим самим завдаючи шкоди фінансовому здоров’ю компанії. Захоплений хвилюванням за проект, керівники не в змозі стримувати свій помилковий ентузіазм, поки не пізно, щоб уникнути невдачі.
НАРУШЕННЯ ВНИЗ Фактор Ікара
Фактор Icarus в основному спостерігається, коли компанії орудують підприємствами, які працюють за різними моделями за існуючими напрямками. Оскільки вони витрачають все більше і більше грошей, щоб спробувати наздогнати інші компанії, які вже домінують у цих сферах, вони використовують готівкові резерви, накопичені основним бізнесом. Цей злив, якщо його не зробити належним чином, іноді може бути смертельним, завдавши непоправної шкоди компанії та її загальному фінансовому здоров’ю.
Міфологічні корені фактора Ікара
У грецькій міфології Ікар та його батько Дедал були ув’язнені на Криті королем Міносом. Дедал створив два набори крил, зроблених з воску та пір’я. Він і його син мали використовувати їх для втечі літаючими. Дедал попередив сина не літати занадто близько до сонця. Ікар подолав хвилювання від польоту та знехтував попередження батька. Він летів все вище і вище, наближаючись до сонця. Коли віск танув і пір’я падали, так і Ікар загинув у тому, що зараз називається Ікарським морем, поблизу Ікарії, острова на південний захід від Самоса.
Фактор Ікара: навіщо ризикувати?
Це конкурентоспроможний світ там, де компанії урізноманітнюють свої лінійки продуктів та послуг або об'єднуються з іншими компаніями. Все це може мати великий вплив на ринок ринку, на смаки та звички споживачів. І, приймаючи на себе ризик, багато компаній просто намагаються випереджати конкуренцію. Ось чому не дивно, що деякі з них можуть стрибати зброю на проект, інновацію чи будь-який інший вид інвестицій. Але сліпо вдаючись до цього і намагаючись досягти своєї мети (і не роблячи належних досліджень), бізнес-лідери можуть втратити з поля зору важливі фактори, такі як витрати або майбутні проблеми з проектом. Це все може мати великий вплив на інші частини бізнесу або на компанію в цілому.
Приклад фактора Ікара
Іноді компанія може стати настільки засліпленою своєю позицією на ринку, що може налаштувати себе на провал. Індійська авіакомпанія Kingfisher Airlines почала свою діяльність у 2005 році як акціонерне товариство і спочатку мала другу за величиною частку на внутрішньому ринку подорожей країни. Компанія була власником United Breweries Group. У листопаді, через півроку після початку польоту, він оголосив, що розпочне первинну акцію (IPO) з метою залучення капіталу для розширення та, можливо, поглинання інших авіакомпаній. Але компанія, як повідомляється, заборгувала і продовжувала накопичувати збитки, незважаючи на те, що придбала ще одну меншу авіакомпанію в 2007 році і розширила, включаючи рейси з Індії до Великобританії в 2008 році. працівники протестують проти затримок із зарплатою.
