Що таке час простою?
Час простою - це оплачений час, коли працівник чи машина непродуктивна, що є результатом факторів, які можуть бути контрольовані або неконтрольовані керівництвом. Зазвичай це стосується працівників, які працюють на повний робочий день, а не консультантів, яким зазвичай доводиться виставляти рахунки за кожну годину свого часу.
Час простою може мати серйозні наслідки для роботодавців. Відповідно до дослідження, проведеного в 2018 році з Гарвардської бізнес-школи, 78, 1% працівників опиняються щотижня з мимовільним простоєм, що коштує роботодавцям приблизно 100 мільярдів доларів на рік, згідно з дослідженнями Гарварду.
Розуміння простою
Час простою - це час, пов’язаний із очікуванням працівників, або коли частина техніки не може бути використана. Час простою також може бути пов'язаний з обчисленнями, і в цьому випадку відноситься до часу обробки. Час простою можна класифікувати як звичайний або ненормальний.
Основні фактори
- Час простою - це оплачений час, коли працівник або машина непродуктивна, що є результатом факторів, які можуть бути контрольовані або неконтрольовані керівництвом. Час простою може бути класифікований як звичайний або ненормальний. Сприяння простою простою є ключовим, якщо бізнес хоче щоб досягти максимальної ефективності протягом тривалих періодів часу.
Нормальний час простою
Нормальний час простою віднесено до категорії простоїв для регулярного обслуговування та ремонту. Регулярний час простою виробничих фондів є звичайною діловою практикою і не може контролюватися керівництвом.
Ненормальний час простою
Ненормальний час простою, наприклад страйк робітників, може контролюватися керівництвом. Управління часом надзвичайно важливо в будь-якому бізнесі, особливо в бізнесі з високими постійними витратами. Непрацюючі машини або обладнання створюють амортизаційні витрати, а також знижують продуктивність виробництва.
Непрацюючі працівники, які отримують постійні зарплати, шкодять прибутковості компанії та тягнуть загальну продуктивність.
Приклади простою
Керівники компаній, які не ефективно планують робочі зміни або потоки операцій, можуть спричинити час простою. Самі працівники можуть нести відповідальність за сприйняття простою.
Наприклад, якщо команда з складання автозаводу виготовляє 100 автомобілів у восьмигодинну зміну, а група з перевірки якості та тестування обробляє лише 50 автомобілів під час цієї зміни, складальна лінія повинна буде простоювати протягом періоду часу, поки група контролю якості наздогнав темп.
Стихійне лихо також може стати причиною простою. Наприклад, повені часто призводять до зупинок завантаження та вивантаження контейнерів у портових портах або на залізничних терміналах, що може вплинути на фабрики, які покладаються на ці транспортні мережі. З надлишком готової інвентаризації фабрики будуть змушені простоювати як робітників, так і виробничі потужності, поки товар знову не почне рухатися.
Суть
Жоден бізнес не працює зі 100% ефективністю протягом тривалих періодів часу, і простої неминучі. Однак мета - мінімізувати цю "вартість" для компанії шляхом ретельного планування та координації з підключеними групами. Крім того, менеджери можуть скласти плани на випадок надзвичайних ситуацій, щоб тримати операції, коли виникає несподівана подія.
