Що таке життєвий цикл галузі?
Життєвий цикл галузі стосується еволюції галузі чи бізнесу через чотири етапи на основі характеристик бізнесу, які зазвичай відображаються на кожній фазі. Чотири фази життєвого циклу галузі - це етапи впровадження, зростання, зрілості та занепаду. Галузі народжуються, коли розробляються нові продукти, зі значною невизначеністю щодо розміру ринку, специфікацій продукції та основних конкурентів. Консолідація та невдачі знижують усталену галузь у міру її зростання, а решта конкурентів мінімізують витрати, оскільки зростання сповільнюється, а попит зрештою зменшується.
Ключові вивезення
- Життєвий цикл галузі відноситься до еволюції галузі чи бізнесу на основі її стадій зростання та спаду. Чотири фази життєвого циклу галузі - це етапи впровадження, зростання, зрілості та спаду. Життєвий цикл галузі закінчується занепадом. фаза, період, коли галузь чи бізнес не в змозі підтримати зростання.
Розуміння життєвого циклу галузі
Не існує універсального визначення для різних етапів життєвого циклу галузі, але зазвичай це може бути організовано у впровадження, зростання, зрілість та занепад. Відносна тривалість кожної фази також може істотно відрізнятися серед галузей. Стандартна модель, як правило, стосується промислових товарів, але сьогоднішня економіка послуг може функціонувати дещо інакше, особливо в царині технологій Інтернет-комунікацій.
Фази життєвого циклу галузі
Фаза введення
Фаза впровадження, або запуск, передбачає розробку та раннє реалізацію нового продукту чи послуги. Інноватори часто створюють новий бізнес, щоб забезпечити виробництво та розповсюдження нової пропозиції. Інформація про продукцію та учасників галузі часто обмежена, тому попит, як правило, є незрозумілим. Споживачі товарів та послуг повинні дізнатися більше про них, тоді як нові постачальники ще розвиваються та відточують пропозицію. На цій стадії галузь має тенденцію до сильної фрагментації. Учасники, як правило, нерентабельні, тому що витрачаються кошти на розвиток та ринок пропозицій, тоді як доходи ще низькі.
Фаза росту
Споживачі в новій галузі зрозуміли цінність нової пропозиції, а попит швидко зростає. Жменька важливих гравців зазвичай стає очевидною, і вони змагаються за встановлення частки нового ринку. Негайний прибуток зазвичай не є першочерговим завданням, оскільки компанії витрачають на дослідження та розробки чи маркетинг. Вдосконалюються бізнес-процеси, а географічне розширення є загальним. Після того, як новий продукт продемонстрував свою життєздатність, більші компанії в суміжних галузях прагнуть вийти на ринок шляхом придбання або внутрішнього розвитку.
Фаза зрілості
Фаза зрілості починається з періоду витримки, протягом якого зростання сповільнюється, фокус зміщується до скорочення витрат і відбувається консолідація. Деякі фірми досягають економії на масштабах, перешкоджаючи стійкості менших конкурентів. У міру досягнення зрілості бар'єри для вступу стають все вищими, а конкурентний пейзаж стає більш чітким. Частка ринку, грошовий потік та прибутковість стають головними цілями решти компаній тепер, коли зростання відносно менш важливий. Цінова конкуренція стає набагато актуальнішою, коли диференціація товару зменшується з консолідацією.
Фаза занепаду
Фаза занепаду означає кінець здатності галузі підтримувати зростання. Застарілість і розвиваються кінцеві ринки негативно впливають на попит, ведучи до зниження доходів. Це створює маржинальний тиск, витісняючи слабших конкурентів із галузі. Подальша консолідація є звичайною, оскільки учасники домагаються синергії та подальшої вигоди від масштабу. Занепад часто сигналізує про закінчення життєздатності діючої бізнес-моделі, виштовхуючи учасників галузі на суміжні ринки. Фаза занепаду може затягнутися з масштабними вдосконаленнями продукту або перестановкою, але вони, як правило, продовжують той самий процес.
