Що таке довгостроковий стимулюючий план?
Довгостроковий стимулюючий план (LTIP) - це політика компанії, яка винагороджує працівників за досягнення конкретних цілей, що призводять до підвищення вартості акціонерів.
У типовому LTIP працівник, як правило, керівник, повинен виконувати різні умови або вимоги. У деяких формах LTIP, одержувачі отримують додаткові додаткові обмеження на додаток до нагородження акціями.
Розуміння довгострокового заохочувального плану (LTIP)
Довгостроковий стимулюючий план (LTIP), орієнтований на працівників, справді є функцією самого бізнесу, що прагне до довгострокового зростання. Коли цілі в плані зростання компанії відповідають цілям LTIP компанії, ключові працівники знають, на яких факторах ефективності слід зосередитись на покращенні бізнесу та заробленні більшої особистої компенсації.
План стимулювання допомагає зберегти найвищі таланти в умовах конкурентоспроможної роботи, оскільки бізнес продовжує розвиватися у заздалегідь визначених та потенційно прибуткових напрямках.
Типи LTIP
Одним з видів LTIP є пенсійний план 401 (k). Коли бізнес відповідає відсотку зарплати працівника, що йде на план, працівники найімовірніше працюватимуть у компанії до виходу на пенсію.
У бізнесі, як правило, встановлено графік встановлення коштів, який визначає величину внесків на пенсійний рахунок, які може взяти працівник, виходячи з компанії. Бізнес, як правило, зберігає частину своїх внесків протягом перших п'яти років роботи працівника. Після того, як працівник повністю отримав право власника, вони володіють усіма внесками пенсійного плану, що рухаються вперед.
Варіанти акцій - ще один тип LTIP. Після встановленої тривалості зайнятості працівники можуть придбати акції компанії зі знижкою, поки роботодавець сплачує залишок. Стаж працівника в організації збільшується із відсотком володіння акціями.
В інших випадках бізнес може надавати працівникам обмежений запас. Наприклад, працівникові, можливо, доведеться здати обдарований запас, якщо він подає у відставку протягом трьох років після його отримання. Щороку в майбутньому працівник може мати права на ще 25% обдарованого запасу. Після п’яти років отримання обмеженого запасу працівник зазвичай повністю надається.
Приклад LTIP
У червні 2016 року рада директорів PLC Konecranes погодилася на новий LTIP на основі акцій для ключових працівників. План передбачав конкурентні винагороди на основі заробітку та накопичення акцій компанії.
LTIP мав дискреційний період календарного 2016 року. Потенційні винагороди базувалися на постійній зайнятості чи службі та на коригуваному доході Konecranes Group до відсотків, податків, амортизації та амортизації (EBITDA). До кінця серпня 2017 року винагороди повинні були виплачуватися частково акціями Konecranes, а частково - готівкою.
Акції, виплачені за планом, не можна було передати протягом строку обмеження, починаючи з виплати винагороди та закінчуючи 31 грудня 2018 року.
