П'ять сил Портера - це широко застосовувана основа для аналізу галузей. Це стосується конкурентних впливів, що формують корпоративні стратегії, які можуть бути успішними. Структура давно розвивалася і продовжує залишатись основою курсових робіт для бізнес-класів. Однак є кілька сліпих плям, про які слід пам’ятати.
Огляд 5 сил Портера
Майкл Портер спочатку окреслив п'ять сил у статті Гарвардського огляду 1979 року, а згодом у своїй книзі "Конкурентна стратегія: методи аналізу промисловості та конкурентів" (1980). Вони є:
- Загроза нових учасників ринку. Компанії на ринках з високими бар'єрами для входу - чи то через регулювання, високі постійні та / або стартові витрати, захищену інтелектуальну власність тощо - стикаються з меншою конкуренцією, ніж компанії на ринках із меншими бар'єрами. Розвідка нафти та газу є прикладом жорсткого ринку, оскільки для цього потрібен великий капітал, щоб можна було поширювати ризики збиткового буріння через кілька оренди. Потужність постачальників. Якщо кількість постачальників для сектору обмежена, то ці постачальники мають велику цінову владу над компаніями своїх клієнтів. Це може призвести до того, що постачальники працюють краще, ніж покупці. Microsoft у 90-х роках майже є підручником прикладу цієї динаміки. Операційна система Microsoft принесла величезні прибутки компанії, в той час як націнки на персональні комп’ютери, що продаються громадськості за допомогою Windows, стають дедалі меншими, а виробники ПК бачили, що їх прибуток стирається. Сила покупців. Якщо галузь переміщує товар через роздрібні торговці чи дистриб'ютори, то покупці можуть використовувати один і той же тип цінової сили, щоб з'їсти норму прибутку. Коли галузь має справу з Wal-Marts світу, їм іноді доводиться відмовитись від простої знижки на обсяг, щоб перерахувати свої товари. І якщо вони спробують відштовхнутися, з’явиться ще один постачальник, готовий нахилитися назад, щоб працювати з цим покупцем. Наявність замінників. Замінники - це товари чи послуги, які клієнт може використовувати для задоволення тієї ж потреби. Наприклад, якщо чашка кави коштує занадто багато, щоб купити, замовник може перейти на чай або просто почати готувати самостійно вдома. Конкурентне суперництво. Ця остання сила використовується для підбиття рівня конкуренції в галузі. Якщо є безліч гравців, які намагаються знизити один одного, то це буде відображати норму прибутку. Авіакомпанія є прекрасним прикладом цього: перевізники завжди атакують один одного конкуруючими маршрутами і намагаються вкрасти клієнтів. В авіакомпаніях було втрачено багато грошей.
П'ять сил Портера
Сліпі плями
П’ять сил Портера мають дві основні слабкі сторони. Перший у своєму складі. Як статична модель, вона дає короткий огляд широкої галузі в певний момент минулого. Це може бути корисним для інформування короткострокової стратегії, але вікно застосованості до інформації, що виходить із п’яти сил Портера, також було звужене швидко розвиваються зовнішніми чинниками. Це такі тенденції, як глобалізація та швидкий технологічний прогрес, які не були такими помітними, коли Портер розробляв свої рамки.
У багатьох галузях промисловості безпосередня вітчизняна конкуренція - спільні виклики праці, зміна регуляторного середовища тощо - зараз не викликає занепокоєння, ніж глобальні конкуренти, які можуть надавати товари та послуги в усьому світі, завдяки прогресу технологій та логістики. Розширення споживання моделі для врахування всіх конкурентних умов у всьому світі робить аналіз більш громіздким для повернення (короткий момент короткострокової стратегії).
Інша слабкість полягає в тому, що багато людей використовують п’ять сил Портера так, як це ніколи не було призначено. Спроба застосувати п’ять сил Портера до конкретної компанії, а не до галузі в цілому - найпоширеніша помилка. П'ять сил Портера можуть надати інформацію для просвітлення стратегічних дискусій, але це не інструмент аналізу індивідуальних компаній. Власникам бізнесу краще використовувати аналіз SWOT для їх конкретного бізнесу та п’ять сил Портера як введення даних, якщо вони взагалі є. Інвестори можуть використовувати п’ять сил Портера, щоб подивитися на привабливість займати позицію в галузі, але їм все одно потрібно буде зануритися у фінансові компанії, якщо тільки вони не використовують транспортний засіб, як специфічний для галузі ETF.
Іншим завданням застосування п'яти сил Портера є чітке визначення галузі. Компанії можуть обробляти декілька галузей, залежно від їхньої діяльності. Вони не можуть групувати компанії з подібними напрямками діяльності і називати це галуззю. Натомість п’ять сил Портера будуть зроблені для кожної ділової лінії, а потім об'єднані. Це одна з причин, що інвестори схильні нахмуритися на компанію, яка розповсюджується занадто широко, оскільки компаніям складно досягти успіху в такій кількості різних секторів. Зважаючи на це, стратегія стратегічних дій, як видається, добре працює в країнах, що розвиваються, перш ніж складність у формі регуляторних норм та доступ до капіталу для конкурентів підштовхують компанії до концентрації уваги на галузях, де вони мають найбільшу перевагу. Що, звичайно, повертається до викликів застосування п’яти сил Портера на нерівномірно глобалізованому ринку.
В руках бізнесу цінність інформації, що виходить із п’яти сил Портера, може бути додатково зіпсована чесними помилками, як, наприклад, не врахування всіх альтернативних варіантів, у тому числі тих, які заповнюють одну чи дві функції, які ви надаєте замість цілої пакет. Наприклад, Nikon та Apple є конкурентами, коли мова йде про камери, але ви можете поставити компанії, такі як Apple і Google, в п'ять сил Портера для безлічі галузей, оскільки їх технологія в деякому сенсі охоплює майже кожну галузь.
Нарешті, найбільша помилка - це приділяти однакову увагу всім п’яти силам. У більшості галузей промисловості будуть одна-дві сили, які переважають усі інші. Оглянувшись на деякі галузі, які побачили, що аналіз п’яти сил Портера різко зміниться, такі речі, як дерегуляція чи падіння торговельних бар'єрів, раптом зробили загрозу нових учасників. Ці зовнішні фактори не настільки явні, як це повинно бути в аналізі Портера за п'ять сил.
Суть
Межі між галузями стають розмитими, а нерівномірний темп глобалізації в галузях робить картину ще більш каламутною. У цьому середовищі виявляються недоліки п’яти сил Портера.
Найбільш корисне, що стосується п’яти сил Портера - і, в першу чергу, це стало настільки широко прийнятим, - це те, що воно спонукає компанії шукати поза їхніми безпосередніми бізнес-починаннями для своєї галузі в цілому, коли розробляють довгострокові плани. Портер все ще відіграє найважливішу роль у цьому, але це не може бути єдиним інструментом в інструментальній області, коли справа стосується побудови бізнес-стратегії.
