5 сил проти Портера проти PESTLE: огляд
Портер 5 сил і PESTLE - це інструменти, які компанії можуть використовувати для поліпшення своїх конкурентних позицій на ринку. 5 сил Портера вивчає, де влада перебуває у конкурентній ситуації. PESTLE визначає, як різні макроекологічні фактори можуть впливати на організацію та її конкурентну позицію.
П'ять сил Портера
Портер 5 сил - це аналітична модель, яка використовується для визначення структури галузі та для допомоги компаніям у визначенні своїх конкурентних стратегій. Модель була розроблена професором Гарвардської бізнес-школи Майклом Е. Портером у рамках книги "Конкурентна стратегія: методи аналізу промисловості та конкурентів", опублікованої в 1980 році.
Модель може бути застосована до будь-якого сегменту економіки. Це допомагає пояснити, чому різні галузі підтримують різну ступінь прибутковості.
Як випливає з назви, існує п'ять факторів, які складають 5 сил Портера. Всі вони зовнішні, тому вони мало стосуються внутрішньої структури корпорації:
- Галузева конкуренція. Більш високий рівень конкуренції означає, що сила конкуруючих компаній зменшується. Коли конкуренція низька, компанії можуть робити все, що потрібно, щоб збільшити свій прибуток. Нові гравці галузі. Нові (та більше) учасників на ринок означає, що потужність компанії також зменшується. Більшість компаній вважають за краще працювати на ринку чи галузі, де менше гравців. Постачальник (продавець) потужність. Цей фактор вивчає, як постачальники можуть використовувати свої сили для підвищення ціни товарів і послуг. Чим менше постачальників на ринку означає, що вони володіють більшою потужністю. Покупець (замовник). Коли споживачі мають більше переговорної сили, вони можуть мати можливість впливати на ціну товарів і послуг, знижуючи їх. Погроза замінників. Продукти та послуги суперника, які легко можуть бути замінені, також є загрозою для прибутковості бізнесу.
Коли керівництво компанії використовує п’ять сил, воно може створити способи краще скористатись сильною ситуацією, подолати ситуацію слабкості та уникнути помилок, які забезпечили б комусь іншому конкурентну перевагу. Менеджери можуть мозково штурмувати різні фактори, пов'язані з кожною з п'яти сил. Наприклад, вони можуть вивчити кількість постачальників, використання постачальників, унікальність обслуговування, можливість замінити постачальників та вартість зміни постачальників.
Це, в свою чергу, може призвести до збільшення прибутку, тим самим збільшуючи прибуток для інвесторів компанії.
Аналіз PESTLE
PESTLE означає політичну, економічну, соціокультурну, технологічну, правову та екологічну. Це аналітичний інструмент, доступний компаніям, щоб визначити, як зовнішні фактори впливають на їх діяльність та роблять їх більш конкурентоспроможними на ринку.
Цей метод розглядає фактори в країні чи ринку та вивчає, як ці фактори впливають на споживача:
PESTLE - це варіант PEST, який враховує лише перші чотири фактори.
- Політичні фактори включають урядову політику та законодавчі зміни, які впливають на економіку, такі як податкове законодавство та законодавство про зайнятість. Економічні фактори, такі як інфляція, обмінний курс, спад та попит та пропозиція, складають цю категорію. Соціокультурні фактори, включаючи споживчу демографіку, культуру та спосіб життя.Технологія включає такі фактори, як зміни в технології, спосіб використання технології в різних галузях та галузях, а також дослідження. Правові фактори, які впливають на бізнес, такі як законодавство про споживчі права, авторське право та законодавство про охорону здоров'я та безпеку. Екологічні фактори мають мало спільного з фактичними бізнес, включаючи закони про клімат, забруднення, погоду та довкілля.
Аналіз PESTLE дозволяє менеджерам, маркетинговим та фінансовим експертам досліджувати фактори (поза грошима) під час прийняття рішень щодо послуг або продуктів компанії. Тож менеджер компанії, яка використовує аналіз PESTLE, може зосередитися на соціальних аспектах поведінки споживачів. Це може включати вивчення демографічної ситуації, культури та моделей покупців. Або вона може обрати погляд на навколишнє середовище та те, як це відіграє доступ до споживачів. Несприятливі погодні умови, як клієнт бачить стійкість і навіть екологічна політика на місцевому чи національному рівні можуть вплинути на майбутнє бренду.
Результати аналізу PESTLE дозволяють компанії робити конкретний вибір при плануванні майбутнього компанії, від того, як бренд повинен бути представлений, до будь-яких змін у структурі організації компанії, до розробки нових продуктів.
- 5 сил Портера вивчає п’ять сил, які роблять компанію конкурентоспроможною, допомагаючи визначити її сильні та слабкі сторони.PESTLE - це аналітичний інструмент, який визначає, як різні фактори можуть впливати на організацію та її конкурентне становище. 5 сил Партнера визначає конкуренцію, нових учасників галузі., потужність постачальника, потужність покупця та загроза заміни продукції та послуг на ринку.PESTLE вивчає політичні, економічні, соціокультурні, технологічні, правові та екологічні фактори.
