Хто такий Рафаель Міранда Робредо
Рафаель Міранда Робредо обіймав посаду генерального директора компанії Endesa, однієї з найбільших в Іспанії електричних підприємств. Він керував компанією під час дерегуляції в електроенергетиці Іспанії.
НАРУШЕННЯ ВНИЗ Рафаель Міранда Робредо
Рафаель Міранда Робредо народився в Іспанії в 1949 році. Закінчив університет Комілласа, отримавши ступінь промислового машинобудування і здобув магістерську ступінь в галузі управління на EOI. Під час своєї ранньої кар'єри він працював у керівництві компанії Tudor, виробника електричних акумуляторів, а також в Іспанська багатонаціональна продовольча марка Campofrio. Робредо приєднався до Endesa в 1987 році, виконуючи обов'язки генерального директора та керуючого директором, поки не став генеральним директором компанії в 1997 році.
Пострегуляція ділової стратегії
До лібералізації ринку електроенергії в 1998 році уряд Іспанії запровадив жорсткий регуляторний режим та гарантував прибуток постачальникам електроенергії. У 1998 році Іспанія дерегулювала галузь і ввела плани приватизації Endesa. Ці зміни ввели б ринкову конкуренцію і зняли б гарантії мінімального прибутку, якими користувалася компанія раніше.
Готуючись до цих кроків, Робредо очолив стратегію диверсифікації. Компанія придбала Retevisón, головного іспанського стаціонарного телефонного оператора, у 1997 році. У період з 1997 по 1998 рік компанія впорядкувала свої витрати, розпочавши чотирирічне 36-відсоткове скорочення робочої сили компанії та об'єднавши свої підрозділи розподілу, щоб отримати синергію витрат..
Під керівництвом Робредо Ендеса також розширив свою сферу дії в Латинській Америці. Основні кроки включали придбання 26-відсоткової частки Enersis, найбільшої латиноамериканської комунальної компанії. Компанія також розробила присутні в Колумбії, Бразилії, Аргентині та Перу.
Помилка злиття з Iberdrola
У 2000 році Робредо спробував об'єднати Endesa з іншою домінуючою в Іспанії електростанцією Iberdrola. Угода швидко заплуталася в антимонопольних питаннях. Уряд видав свої умови для надання схвалення злиття в 2001 році, що призвело до того, що Робредо відмовився від угоди і зосередив стратегію Endesa на продовженні скорочення витрат і створенні вартості. Дерегуляція та лібералізація інших європейських ринків електроенергії в цей період надихнули плану продажів активів для капіталізації розширення на континенті, але компанія наштовхнулася на опір інших європейських країн.
На початку 2000-х Ендеса був обраний для включення до Світового індексу сталого розвитку Dow Jones і знову з'явився на Європейському індексі стійкості Dow Jones. Після того, як Endesa відмовилася від ворожої пропозиції державних торгів від Gas Natural у 2005 році, компанія E.ON Німеччини та два іспанські концерни, Enel та Acciona, придбали акції фірми. Після серії тендерних пропозицій, свопів власного капіталу та інших маневрувань, Enel та Acciona здійснили успішну тендерну пропозицію для компанії в 2007 році. Зрештою, Enel придбала акції Acciona в 2008 році, ставши мажоритарним акціонером компанії. Робредо звільнився з посади генерального директора Endesa у 2009 році.
