Що таке планування спадщини?
Планування правонаступництва - це стратегія передачі керівних ролей - часто власності компанії - працівникові або групі працівників. Також відомий як "планування заміни", він забезпечує, щоб бізнес продовжував безперебійно працювати після того, як найважливіші люди компанії переходять до нових можливостей, виходять на пенсію або проходять з життя.
Планування правонаступництва може також забезпечити події ліквідності, що дасть змогу передати право власності на постійне становище зростаючим працівникам.
У невеликих компаніях власник може відповідати за планування правонаступництва.
Як працює планування правонаступництва
Планування правонаступництва оцінює навички кожного керівника, виявляючи можливі заміни як всередині компанії, так і поза нею, а у випадку внутрішніх заміщів - підготовку цих працівників, щоб вони були готові перейняти їх. Планування спадщини - це не разова подія; Плани правонаступництва слід переоцінювати та потенційно оновлювати щороку або як диктують зміни в компанії.
Крім того, підприємства можуть захотіти створити як план надзвичайної ситуації, якщо ключовий лідер повинен бути несподівано замінений, так і довгостроковий план правонаступництва для очікуваних змін у керівництві.
У великих корпораціях рада директорів, а не лише генеральний директор, зазвичай контролюватиме планування правонаступництва. Крім того, у великих корпораціях планування правонаступництва впливає не лише на власників і службовців, а й на акціонерів. Для малого бізнесу та сімейних компаній планування спадкоємства часто означає підготовку наступного покоління до перейняття бізнесу. Більший бізнес може за один день підбачити працівників середнього рівня, щоб зайняти посади вищого рівня.
Переваги планування правонаступництва
І для роботодавців, і для працівників є кілька переваг у тому, що існує формалізований план спадкоємності:
- Співробітники знають, що є шанс на просування і, можливо, власність, що може призвести до більшого задоволення. Знання, що компанія планує майбутні можливості, посилює кар’єрний розвиток серед працівників. Прихильність керівництва планувати наступність означає, що керівники будуть наставляти працівників для передачі знань і експертиза. Менеджмент дозволяє краще відслідковувати цінність працівників, щоб посади могли бути заповнені всередині країни, коли виникають можливості. З плануванням спадкоємства, керівництвом та працівникам краще ділитися цінностями та баченням компанії. З власниками бізнесу та керівництвом компанії Baby Boomer у величезній кількості, знадобиться нове покоління лідерів.
Планування правонаступництва також може виховувати нове покоління лідерів, забезпечуючи тим самим стратегію виходу для власників бізнесу, які хочуть продати свою частку.
Особливі міркування: страхування життя
У партнерстві одним із способів планування правонаступництва кожен партнер купує поліс страхування життя, який називає іншого партнера бенефіціаром. Таким чином, якщо партнер помирає в той момент, коли вцілілого партнера не було б в іншому випадку достатньо грошових коштів, щоб придбати частку власності померлого партнера, виручка від страхування життя зробить цю покупку можливою. Цей тип спадкоємного плану називається угодою про перехресну закупівлю і дозволяє партнеру, що вижив, продовжувати вести бізнес.
