Структура великих компаній Японії, відома як Keiretsu, пронизана традиціями та стосунками.
Зайбацус
Система корпоративного управління Японії бере свій початок з 1600-х років, але вона була спровокована новоствореним японським урядом відновленням Мейдзі в 1866 році, коли світ вступив у промислову революцію. Ці ранні корпоративні утворення називали "зайбацу", що перекладається з англійської мови як "монополія". Зайбацус почав бути невеликими сімейними підприємствами, які формувалися в різних префектурах по всій Японії, спеціалізуючись на окремих бізнес-потребах нації. Зі зростанням економіки Японії зайбацу перетворювався в холдингові компанії.
Коли США окупували Японію і переписали японську конституцію після Другої світової війни, вона ліквідувала холдингові компанії «зайбацу» та урядові політики Японії, які продовжували їх існування. Його обґрунтуванням було їх монополістичний, недемократичний характер: дослідження свідчать про те, що холдингові компанії «зайбацу» купували політиків в обмін на контракти, експлуатували бідних у механізмах ціноутворення та створювали нефункціональні ринки капіталу, щоб продовжити існування. Однак, коли Японія була спустошена після Другої світової війни, японські компанії реорганізувались як кеірецус, що англійською мовою перекладається як "рядок" або "групування підприємств", і структурований разом з горизонтальною чи вертикальною моделлю інтеграції.
У рамках зайбацу найбільші промислові групи дозволили банкам та торговим компаніям бути найпотужнішими аспектами кожного з картелів та засісти на вершині організаційної таблиці. Ці банки та торгові компанії контролювали всі фінансові операції та розподіл товарів. Первісні родини-засновники повністю контролювали всі операції.
Сьогоднішня горизонтальна модель keiretsu досі бачить банки та торгові компанії у верхній частині діаграми, маючи значний контроль над частиною кожної компанії в keiretsu. Акціонери замінили сім'ї, що контролюють картель, оскільки японське законодавство дозволило холдинговим компаніям стати акціонерними компаніями. Вертикальна інтеграція все ще є частиною більш масивної горизонтальної структури сьогоднішнього керецу. Наприклад, кожна з шести японських автомобільних компаній належить до однієї з великих шести кейрецусів, як і кожна з найбільших японських компаній з електроніки.
Сучасний горизонтальний керецус
Типовим для японського горизонтального кейрецу є Mitsubishi. Банк Токіо-Мітсубісі сидить на вершині керецу. Компанія Mitsubishi Motors і Mitsubishi Trust and Banking також входять до основної групи, за ними слідує Страхова компанія з взаємного життя Meiji, яка надає страхування всім членам керецу. Mitsubishi Shoji - торгова компанія Mitsubishi keiretsu.
Їх призначення - строго розподіл товарів по всьому світу. Вони можуть шукати нові ринки для компаній, що займаються кеірецу, допомагати створювати компанії в інших країнах, а також підписувати договори з іншими компаніями по всьому світу на поставку товарів, що використовуються для японської промисловості. Як ви, без сумніву, зауважили, що в багатьох компаніях цього кеірецу "Mitsubishi" є частиною назви.
Сучасний вертикальний керецус
Вертикальний керецус - це група компаній, що знаходяться в межах горизонтального керецу. Автомобільний гігант Toyota - одна з таких. Успіх Toyota залежить від постачальників та виробників запчастин, співробітників з виробництва, нерухомості для дилерів, постачальників сталі, пластмаси та електроніки для автомобілів, а також оптових продавців. Усі допоміжні компанії працюють у межах вертикального кеірецу Toyota, але є членами більшого горизонтального керецу, хоча і значно нижче на організаційній схемі.
Без Toyota, яка є якорною компанією, ці компанії можуть не мати мети існування. Toyota існує як головний член керецу через свою історію та стосунки з основними горизонтальними членами, що датується його ранніми роками уряду Мейдзі як першого експортера шовку. Японська спрямованість на суспільні відносини, а також перехресні пакети акцій дозволили керецусу увічнити себе після Другої світової війни.
Банки регулярно володіли невеликим відсотком акцій своїх членів керецу, а члени володіли частиною акцій банку. Це сформувало взаємозв'язки, особливо якщо компанія-член позичала у горизонтального банку-члена. Блокування взаємозв'язків дозволило банку контролювати позики, зміцнювати відносини, стежити за клієнтами та допомагати у таких проблемах, як мережі постачальників.
Ця домовленість обмежувала конкуренцію в межах керецу і перешкоджала заходам компаній сторонніми особами керецу. Ці ранні домовленості пізніше призведуть до постачання працівників фірмами-кеірецу та радою директорів, які надходитимуть безпосередньо з керецу. Усі залучені підприємства повинні забезпечити стійкість бізнесу в межах керецу. Але хоча деякі можуть бачити успіх керецу, інші бачать проблеми.
Плюси і мінуси Кейрецуса
Обмежена конкуренція в рамках керецу може призвести до неефективних практик. Оскільки компанія keiretsu знає, що може легко отримати доступ до капіталу, вона може легко взяти на себе занадто багато боргів і надто ризикованих стратегій. З іншого боку, скорочення витрат, пов’язаних із взаємодією з фірмами, що займаються внутрішнім кеїрецу, може підвищити ефективність роботи в ланцюзі поставок: винахід автомобільної керецусу щойно створеної системи інвентаризації - це яскравий приклад.
Обмін інформацією в межах керецу - ще один аргумент для підвищення ефективності. Інформація ділиться між замовниками, постачальниками та працівниками. Це призводить до більш швидких інвестиційних рішень, і постачальники, працівники та клієнти знають цілі та цілі цих інвестицій. Однак критики стверджують, що через їх розмір, кейрецус не може досить швидко адаптуватися до змін на ринку, щоб ці інвестиції отримали прибуток.
Дехто стверджує, що економічна криза в Японії наприкінці 1990-х змусила японські компанії конкурувати за ціну та якість, використовуючи ринкові системи замість реляційних домовленостей keiretsu. Це сталося через звіти головних горизонтальних банків про втрати прибутку. Японські компанії змушені були шукати фінансування за межами keiretsu, позичаючи на ринках облігацій та комерційних паперів.
Суть
Вперше в останній японській історії японський керецус виявив свою першу тріщину, внаслідок чого вимушене послаблення традиційних стандартів. Глобалізація та технології - це інші аспекти, які змушують японські компанії відкритись для конкуренції шляхом визначення нових клієнтів, підвищення ефективності замовлень та дослідження нових ринків. Основне питання, що залишається: чи це постійне рішення, чи перетвориться кейрецу в іншу нову сутність - настільки, як зайбацус перетворився в керецус півстоліття тому.
