Щойно вчасно, або JIT, процес замовлення запасів існує приблизно з 1970-х років, але набагато новіші приклади показують, наскільки ефективніше може працювати бізнес, коли він застосовує практику замовляти необхідне лише тоді, коли це потрібно.
Деякі приклади
- Деякі роздрібні торговці зараз використовують метод JIT для впорядкування процесу доставки. Наприклад, компанія, яка продає офісні меблі, але не виробляє їх, може замовити меблі у виробника лише тоді, коли клієнт здійснює покупку. Виробник доставляє його безпосередньо замовнику. Роздрібний продавець економив витрати на зберігання інвентарю. Франчайзери Burger King постійно зберігають у руках значну кількість інгредієнтів гамбургерів, але гамбургер готується лише тоді, коли його замовлять. Це економить відходи та надає права на вихваляння ланцюга свіжістю їжі. Публікація на вимогу - найкращий приклад методу інвентаризації JIT, і вона стала популярною серед незалежних видавців та підприємств, що видають самовидачу. Головні рукописи книг зберігаються на руках, але тексти друкуються та збираються лише у міру необхідності, коли здійснюється роздрібний продаж. Це зменшує прибуток книжкових магазинів і марно розправляє непродані інвентар.
Де починався JIT
І, звичайно, систему інвентаризації JIT можна знайти у виробництві автомобілів, де її вперше розробила компанія Toyota Motor Company. Керівники аргументували, що компанія може швидше та ефективніше адаптуватися до змін тенденцій чи вимог до змін моделі, якщо вона не буде мати більше запасів, ніж було негайно.
Більше того, керівники зрозуміли, що економніше поповнювати деталі чи готову продукцію лише тоді, коли вони негайно потрібні для щоденного виробництва або очікують роздрібні замовлення.
Це означало, що виробнику не потрібен склад, наповнений лобовими стеклами та гальмами. Ці деталі можуть бути доставлені за години до того, як їх планується використовувати на складальних лініях. І деталі можуть бути доставлені на потрібну станцію збирання безпосередньо перед їх встановленням.
Сьогодні JIT
Зовсім недавно комп'ютерна компанія Dell здобула кудо у своїй галузі за інноваційне використання методів JIT. Замість того, щоб зберігати великі запаси деталей, Dell вела переговори зі своїми постачальниками щодо забезпечення належного рівня запасів, які можна було замовити та доставити в найкоротші терміни. Це виявилося популярним у постачальників, які могли залежати від надійного потоку замовлень. І це працювало для Dell, якому більше не потрібно вести масова інвентаризація різних деталей.
Система інвентаризації JIT популярна серед малого бізнесу та великих корпорацій, оскільки забезпечує більш ефективне використання оборотних коштів та посилює рух грошових коштів.
Система JIT може бути особливо корисною для малого бізнесу, який тільки починається. Це може зменшити обсяг капіталу, необхідний для започаткування бізнесу. Менше грошей пов'язано з невикористаними товарами, і менше місця для зберігання потрібно.
Очевидно, що використання цього способу інвентаризації працює лише в тому випадку, якщо компанія має ефективну систему управління запасами та надійних постачальників.
