Акції Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) продовжують боротися у 2015 році, знизившись на понад -33% за рік. Роздрібний торговець великої коробки продовжує просувати нові корпоративні ініціативи, які з'їли ресурси та заробіток. Wal-Mart має понад 11 500 магазинів у 28 країнах світу і працює понад 2, 2 мільйона людей; 1, 4 мільйона цих працівників перебувають у Сполучених Штатах. На початку 2015 року Wal-Mart заявив, що підвищить мінімальну заробітну плату своїм працівникам у 2015 році та знову у 2016 році.
Крім того, Wal-Mart відчайдушно намагається посилити свою присутність в Інтернеті, щоб взяти на себе одного з найбільших конкурентів - Amazon.com. Для цього Wal-Mart вклав більше ресурсів у свою платформу електронної комерції, випробувавши швидкісні послуги з доставки та навіть використання дронів у своїх поставках. Незважаючи на те, що нові ініціативи Wal-Mart можуть виявитись успішними та допомогти роздрібному торговцю усунути розрив з Amazon, для досягнення цих результатів може знадобитися певний час.
Підвищення мінімальної заробітної плати на великі гроші Wal-Mart
У лютому 2015 року Wal-Mart заявив шокуюче оголошення, що планує підвищити мінімальну заробітну плату для своєї робочої сили в США. Роздрібний продавець збільшив свою мінімальну заробітну плату до 9 доларів на годину за 2015 рік та оголосив, що знову підвищить її до 10 доларів на годину в 2016 році. Хоча це, безумовно, повинно допомогти вирішити високий рівень обороту співробітників Wal-Mart, але це коштує дуже круто. За оцінками компанії, збільшення заробітної плати обійдеться додатково в 1, 2 мільярда доларів у 2015 році та 1, 5 мільярда доларів у 2016 році. Крім того, Wal-Mart пообіцяв продовжувати надавати працівникам нову підготовку, яка може сприяти кар’єрному зростанню. Таке підвищення заробітної плати відбувається після того, як працівники Wal-Mart страйкували під час Чорної п’ятниці 2014 року в надії на підвищення виплат.
Wal-Mart Eyes Інтернет-продовольча служба Домінування над Амазонкою та Ціллю
Не можна заперечувати силу змін, які Інтернет вніс у життя людей. Необхідність виїжджати з дому для покупки електроніки, автомобілів, одягу та аксесуарів продовжує замінюватися зручністю в Інтернет-магазинах. Протягом останніх кількох років Wal-Mart інвестує в цю сферу все більше, оскільки інтернет-продажі в цілому продовжують демонструвати масове зростання. Wal-Mart продовжує експериментувати з інтернет-сервісом, щоб взяти участь у Amazon Prime, але вартість залишається великою проблемою.
Крім того, було добре зафіксовано, що Wal-Mart та Amazon ведуть переговори з Федеральним управлінням авіації (FAA), щоб дозволити комерційне використання безпілотників для своїх операцій. Однак останньою та найдорожчою інтернет-ініціативою було стати лідером в онлайн-магазинах продуктів. Target, Amazon та Wal-Mart є основними компаніями, які намагаються контролювати онлайн-покупки продуктів. Ціль тестує свою інтернет-продуктову ініціативу в Міннеаполісі, Сан-Франциско та Нью-Джерсі. Amazon перевіряє свою продуктову послугу AmazonFresh у таких районах, як Сіетл, Філадельфія, Бруклін та деяких містах Каліфорнії. Wal-Mart перевіряв свою службу в Сан-Хосе, Денвері, Алабамі та Північно-Західному Арканзасі. Однак компанія оголосила, що розпочне тестування сервісу в Атланті, Нешвіллі, Туксоні, Шарлотті, Файетвіллі та Колорадо-Спрингс.
Wal-Mart бачить прибуток і свою боротьбу з цінами на акції. Нові райони зростання змусили його вкладати кошти в розширення операцій для подолання мінливого ландшафту, який виявився досить дорогим. Протягом багатьох років Wal-Mart постійно переслідували низьку оплату праці своїх працівників. У 2015 році Wal-Mart зробив великий крок у виявленні вдячності за свою робочу силу. Хоча цей хід значною мірою аплодував, Wal-Mart знадобиться певний час, щоб працювати з новими витратами. Крім того, інтернет-магазини продовжують залишатись великою площею зростання, і Амазонка домінує в просторі. Wal-Mart намагається забрати частину цієї частки у свого конкурента, але цей крок вимагає часу та ресурсів. Інвестори повинні залишатися терплячими до Wal-Mart Stores, Inc.
