Що таке калькуляція на основі діяльності (ABC)?
Калькулювання собівартості на основі діяльності (ABC) - це метод калькулювання, який присвоює накладні та непрямі витрати на супутні товари та послуги. Цей метод обліку витрат визнає взаємозв'язок між витратами, накладними видами діяльності та виготовленою продукцією, присвоюючи непрямі витрати продуктам менш довільно, ніж традиційні методи калькулювання. Однак деякі непрямі витрати, такі як зарплата керівництва та офісного персоналу, важко віднести до продукту.
Витрати на основі діяльності (ABC)
Як працює калькуляція на основі активності (ABC)
Калькулювання собівартості на основі діяльності (ABC) здебільшого використовується в обробній промисловості, оскільки підвищує надійність даних про витрати, отже, виробляючи майже справжні витрати та краще класифікуючи витрати, понесені компанією під час її виробничого процесу.
Ключові вивезення
- Калькулювання собівартості на основі діяльності (ABC) - це метод присвоєння накладних та непрямих витрат (таких як зарплата та комунальні послуги) продуктам і послугам. Система обліку витрат ABC заснована на діяльності, яка вважається будь-якою подією, одиницею роботи або завданням із певною метою. Діяльність - це двигун витрат, наприклад, замовлення на купівлю чи налаштування машини. Норма водіїв витрат, що становить загальну сукупність витрат, поділену на механізм витрат, використовується для обчислення суми накладних та непрямих витрат, пов'язаних з певною діяльністю.
ABC використовується для кращого розуміння витрат, що дозволяє компаніям сформувати більш відповідну цінову стратегію.
Ця система калькуляції використовується в цільовій калькуляції, калькуляції товарів, аналізі прибутковості лінійки продуктів, аналізі прибутковості клієнтів та ціноутворенні послуг. Калькуляція витрат на основі діяльності використовується для кращого розуміння витрат, що дозволяє компаніям сформувати більш відповідну стратегію ціноутворення.
Формула калькуляції на основі активності - це загальна сума витрат, поділена на водій витрат, який дає ставку вартістю водія. Норма рушійних витрат використовується у калькуляції на основі діяльності для обчислення суми накладних та непрямих витрат, пов'язаних з певною діяльністю.
Розрахунок ABC такий:
- Визначте всі дії, необхідні для створення продукту. Розподіліть діяльність на групи витрат, що включає всі індивідуальні витрати, пов'язані з діяльністю, наприклад виробництво. Обчисліть загальні накладні витрати кожного пулу витрат. Призначте всі драйвери витрат на пул витрат, таких як години або одиниці. Обчисліть ставку драйвера витрат, поділивши загальну накладну суму в кожному пулі витрат на загальну кількість водіїв витрат. Розподіліть загальні накладні витрати кожного пулу витрат на загальну кількість водіїв витрат, щоб отримати ставку водія витрат. Помножте ставку водія витрат на кількість водіїв витрат.
Як приклад калькуляції витрат на основі діяльності, розгляньте компанію ABC, яка має 50 000 доларів США на рік. Кількість трудових годин безпосередньо впливає на рахунок електроенергії. За рік було відпрацьовано 2500 робочих годин, що в цьому прикладі є двигуном витрат. Розрахунок вартості водія витрат здійснюється шляхом ділення рахунку за електроенергію в 50000 доларів на рік на 2500 годин, що дає ставку водію витрат на 20 доларів. Для продукту XYZ компанія використовує електроенергію протягом 10 годин. Накладні витрати на товар становлять 200 доларів, або 20 разів 10 доларів.
Калькуляція на основі діяльності приносить користь процесу калькуляції, розширюючи кількість пулів витрат, які можна використовувати для аналізу накладних витрат та шляхом непрямих витрат, які можна простежити за певними видами діяльності.
Вимоги до витрат на основі діяльності (ABC)
Система ABC обліку витрат базується на діяльності, яка є будь-якими подіями, одиницями роботи або завданнями з певною метою, такими як встановлення машин для виробництва, проектування продукції, розповсюдження готової продукції або експлуатація машин. Діяльність споживає накладні ресурси і вважається об’єктами витрат.
За системою ABC діяльність також може розглядатися як будь-яка транзакція або подія, яка є двигуном витрат. Джерело витрат, також відомий як драйвер діяльності, використовується для позначення бази розподілу. Приклади драйверів витрат включають налаштування машини, запити на обслуговування, спожиту електроенергію, замовлення на придбання, перевірки якості або виробничі замовлення.
Існує дві категорії заходів активності: драйвери транзакцій, які передбачають підрахунок, скільки разів відбувається активність, і драйвери тривалості, які вимірюють, скільки часу займає діяльність.
На відміну від традиційних систем вимірювання витрат, які залежать від кількості обсягів, таких як машинні години та / або прямі години праці для розподілу непрямих або накладних витрат на продукцію, система ABC класифікує п'ять широких рівнів діяльності, які певною мірою не пов'язані з тим, як виробляється багато одиниць. Ці рівні включають активність на рівні партії, діяльність на рівні одиниці, діяльність на рівні клієнта, діяльність на підтримці організації та діяльність на рівні продукту.
Переваги витрат на основі діяльності (ABC)
Калькулювання собівартості на основі діяльності (ABC) розширює процес калькулювання трьома способами. По-перше, це розширює кількість пулів витрат, які можна використовувати для збирання накладних витрат. Замість того, щоб накопичувати всі витрати в одному пулі для всієї компанії, він об'єднує витрати за діяльністю.
По-друге, це створює нові основи для віднесення накладних витрат на елементи, такі, що витрати розподіляються на основі діяльності, яка генерує витрати, а не на об’ємних заходах, таких як машинні години або прямі витрати на оплату праці.
Нарешті, ABC змінює характер декількох непрямих витрат, роблячи витрати, які раніше вважалися непрямими - такі як амортизація, комунальні послуги або зарплати - простежуються до певної діяльності. Альтернативно, ABC перекладає накладні витрати з продукції великого обсягу на низькооб'ємну продукцію, збільшуючи одиничну вартість продукції з низьким обсягом.
