Заснована в 1947 році, шведська роздрібна торговля одягом H&M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), загальновідома як H&M, переросла в одну з найбільш впізнаваних брендів в індустрії моди. Як повідомляє Bloomberg, H&M має майже 4000 магазинів по всьому світу і планує на 7000-8000 більше магазинів на майбутнє. H&M швидко наближається до рівня розповсюдження, яким зараз володіє його найбільший конкурент Inditex (BME: ITX), оператор бренду Zara. (Докладніше див. Також: H&M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Порівняння моделей бізнесу та Інструкція з промисловості: Індустрія роздрібної торгівлі .)
Секрет успіху H&M: швидка мода
Секрет успіху H&M, Inditex та Forever 21 можна віднести до їхньої моделі «швидкої моди». Як підсумував Forbes, швидка мода - це ідея перемістити великі обсяги товарів з дизайнерського столу на підлогу виставочного залу в найкоротші терміни. Роздрібний продавець може досягти цієї мети, маючи більший товарообіг та постійно поставляючи продуктову лінійку з останніми тенденціями моди. Модель H&M також вимагає надійної маркетингової команди, яка зможе швидко визначити, які їх цільові демографічні бажання та впровадити необхідні зміни у ланцюг поставок. Звичайно, основою швидкої моди є її низькі ціни, а швидка мода також жорстоко позначена як «дешевий шик», оскільки одяг H&M та Zara відомий своєю «одноразовою» якістю та легким у виробництві.
Бренд швидкої моди H&M
Хоча швидка мода не відокремлена від H&M, шведський бренд має чітку ділову модель. На відміну від Zara, H&M не виробляє свою продукцію власноруч. Компанія H&M передає свою продукцію більш ніж 900 незалежним постачальникам по всьому світу, в основному в Європі та Азії, які контролюють 30 стратегічно розташованих наглядових бюро.
Щоб стимулювати справедливі умови праці, компанія H&M в 2013 році запровадила пілотну програму для фабрик Бангладеш та Камбоджі, яка передбачала придбання 100% продукції фабрик за п'ятирічний період. Компанія H&M сподівається, що, будучи єдиним замовником, краще забезпечити безпечні умови праці, одночасно підвищивши продуктивність, набагато природніше, на відміну від примусового виконання шляхом звичайних перевірок відповідності.
По-друге, лише 80% або близько всього товару в магазині зберігається цілий рік, тоді як решта 20% продукції H&M розробляються та зберігаються на льоту меншими партіями, залежно від існуючої тенденції. Щоб забезпечити своєчасну доставку та швидкі терміни доставки, H&M покладається на свою сучасну ІТ-мережу, яка дозволяє інтегрувати між центральним національним офісом та офісами супутникового виробництва.
Caveat Emptor: Відкриття магазину може не перевести на вартість акцій
Варто зазначити, що, незважаючи на високі амбіції H&M, його ціна акцій в даний час знижується на 21% за весь час, досягнутий у лютому 2015 року (364 SEK проти 288 SEK). То що дає? Чи означає це, що шведський рітейлер повільно втрачає свою конкурентну перевагу? У записках про дослідження, опубліковані Deutsche Bank (квітень 2016 р.) Та Morgan Stanley (березень 2016 р.), Фірми відзначили падіння H&M на зразок подібного (продажі в одних і тих же магазинах, скориговані на стандартизовані для звичайного ведення бізнесу, також відомі як "LFL") зростання продажів, які ледве перевершили темпи зростання реального ВВП діючих країн H&M, а також зростаючий тиск витрат / падіння маржі, а також неоднорідний асортимент продукції компанії, який в основному покладається на основний бренд H&M. Більше того, Морган Стенлі попередив про потенційне падіння прибутку в нижньому рядку, коли компанія повністю дозріє, а зростання починає зменшуватися. Дослідницька фірма відзначила, що щільність прибутку H&M (прибуток на квадратний метр) постійно зменшується з 2007 року, частково завдяки розширенню на менш розвинені ринки, і лише питання часу, коли стабільний річний темп відкриття нових магазинів H&M не зможе довше компенсувати цей недолік.
Суть
З моменту заснування в 1947 році компанія H&M переросла в один з найбільших роздрібних продавців моди. Секрет успіху шведського роздрібного торговця полягає в його застосуванні «швидкої моди», яка покладається на те, щоб скористатися модними тенденціями, коли вони з’являються, і якнайшвидше потрапляти на полиці продуктів з підлоги дизайнерської кімнати. Однак, незважаючи на постійний темп розширення магазинів, H&M загрожує загрозою уповільнення темпів зростання, що наступає з терміном погашення, про що свідчать його зменшення щільності прибутку та зниження рівня прибутку.
