Управління рівнями запасів важливо для компаній, щоб показати, чи ефективні зусилля з продажу, чи контролюються витрати. Коефіцієнт оборотності товарно-матеріальних цінностей є важливим показником того, наскільки добре компанія генерує продажі зі своїх запасів.
Що таке інвентар?
Інвентар - це облік усіх товарів, які компанія має у своєму складі, включаючи сировину, незавершені матеріали та готові товари, які в кінцевому рахунку будуть продані. Інвентар зазвичай включає готові вироби, такі як одяг у універмазі. Однак до складу запасів може входити і сировина, яка надходить у виробництво готової продукції, що називається незавершеною роботою. Наприклад, тканина, яка використовується для виготовлення одягу, буде інвентарем для виробника одягу.
Читання товарообігу
Що таке товарообіг та як його тлумачити?
Оборот товарно-матеріальних цінностей - це кількість разів, коли компанія продає і замінює свої запаси товарів протягом періоду. Оборотність запасів забезпечує розуміння того, як компанія управляє витратами та наскільки ефективними були їхні зусилля з продажу.
- Чим більший оборот запасів, тим краще, оскільки високий товарообіг, як правило, означає, що компанія дуже швидко продає товари і що попит на їх товар існує. З іншого боку, низький товарообіг може вказувати на слабкі продажі та зменшення попиту на продукцію компанії. Оборотність запасів забезпечує розуміння того, чи правильно компанія управляє своїми запасами. Компанія, можливо, завищила попит на свою продукцію та придбала занадто багато товарів, що свідчить про низький оборот. І навпаки, якщо товарообіг дуже високий, вони, можливо, не купують достатньо запасів і можуть не вистачати можливостей продажу. Оборотність товарно-матеріальних цінностей також показує, чи підпадають підрозділи з продажу та закупівлі компанії. В ідеалі інвентар повинен відповідати продажам. Компаніям може бути досить дорого утримувати товарно-матеріальний запас, який не продається, а тому оборот запасів може бути важливим показником ефективності продажів, а також управління операційними витратами. Крім того, для певної кількості продажів використання менших запасів для цього покращить товарообіг.
Ключові вивезення
- Інвентар включає в себе всі товари, які має у своєму складі товари, які в кінцевому підсумку будуть продані. Оборот товарно-матеріальних цінностей вказує, скільки разів компанія продає та замінює свій запас товарів протягом певного періоду. Формула коефіцієнта оборотності товарно-матеріальних цінностей - вартість проданих товарів поділена за середнім запасом за той самий період.
Розрахунок товарообігу
Як і типовий коефіцієнт товарообігу, товарообіг визначає, скільки запасів продається за певний період. Для обчислення коефіцієнта товарообігу собівартість реалізованих товарів ділиться на середню товарно-матеріальну запас за той самий період.
Вартість товару, що продається ÷ середній запас або інвентар для продажу
- Середній запас використовується у співвідношенні, оскільки компанії можуть мати вищий або нижчий рівень запасів у певні періоди року. Наприклад, роздрібні торговці, як Best Buy Co. Inc. (BBY), швидше за все, матимуть більш високі запаси, що ведуть до свят у четвертому кварталі, і нижчі рівні запасів у Q1 після свят. Собівартість реалізованих товарів (COGS) - це вимірювання виробничих витрат товарів і послуг для компанії. COGS може включати вартість матеріалів, витрати на оплату праці, безпосередньо пов'язані з виробленими товарами, та будь-які накладні витрати або постійні витрати, які безпосередньо використовуються у виробництві товарів.
Дні продажу запасів (DSI) або Дні інвентаризації
Days Sales of Inventory (DSI) вимірює, скільки днів потрібно, щоб запаси перетворилися на продажі. DSI, також відомий як інвентаризація днів, обчислюється за допомогою зворотного коефіцієнта товарообігу, помноженого на 365. Це ставить цю цифру в щоденний контекст наступним чином:
(Середня інвентаризація ÷ вартість проданих товарів) x 365
Нижчий показник DSI є ідеальним, оскільки це може призвести до меншої кількості днів, необхідних для перетворення товарних запасів на готівку. Однак значення DSI можуть відрізнятися між галузями. Як результат, важливо порівняти DSI компанії з її колегами. Наприклад, у компаній, які продають продовольчі товари, як, наприклад, супермаркети Kroger (KR), є менший запас днів, ніж у компаній, що продають автомобілі, як General Motors Co. (GM).
Приклад обчислення товарообігу
За фінансовий рік, що закінчився на січень 2018 року, Wal-Mart Stores (WMT) повідомив про щорічні продажі в розмірі 500, 34 мільярда доларів, інвентаризацію в кінці року - 43, 78 мільярда доларів, а річну вартість проданих товарів (або собівартості) - 373, 40 мільярда доларів.
Оборот Валмарта за рік дорівнює:
373, 40 млрд. ÷ 43, 78 млрд. Дол. = 8, 53
Його кількість запасів дорівнює:
(1 ÷ 8, 53) х 365 = 42 дні
Це вказує на те, що Walmart продає весь свій інвентар протягом 42 днів, що досить вражає для такого великого світового роздрібного продавця.
Суть
Коефіцієнт товарообігу - це ефективний показник того, наскільки добре компанія перетворює свій запас на продажі. Коефіцієнт також показує, наскільки добре управління керує витратами, пов'язаними з товарно-матеріальними запасами, і купують вони занадто багато запасів або занадто мало.
Крім того, товарообіг показує, наскільки добре компанія продає свої товари. Якщо продажі або зменшення або економіка недостатньо ефективні, це може відображатися як нижчий коефіцієнт товарообігу. Зазвичай кращим є коефіцієнт товарообігу, оскільки це вказує на те, що більше продажів виробляється за певної кількості запасів.
Іноді дуже високий коефіцієнт запасів може призвести до втрати продажів, оскільки не вистачає запасів для задоволення попиту. Завжди важливо порівнювати коефіцієнт товарообігу з еталонним показником, щоб оцінити, чи успішно компанія керує своїми запасами.
