Маргінальний аналіз відіграє вирішальну роль в управлінській економіці, вивченні та застосуванні економічних концепцій для керівництва при прийнятті управлінських рішень. Ідея полягає у прогнозуванні та вимірюванні впливу змін на цілі організації на одиницю, зрештою, визначення оптимального розподілу ресурсів з урахуванням обмежень бізнесу.
Значення граничного аналізу для управління
Більшу частину мікроекономічної теорії маргіналізму розробив професор Кембриджського університету та економіст Альфред Маршалл. Він заявив, що виробництво корисне для фірми лише тоді, коли граничний дохід перевищує граничні витрати, а найбільш вигідно, коли різниця найбільша.
Наприклад, виробник іграшок повинен виробляти іграшки лише до тих пір, поки граничні витрати не дорівнюватимуть граничній користі. Розбиваючи рішення на вимірювані, менші шматочки, менеджер іграшок може оптимізувати прибуток.
Маргінальний аналіз має застосовність далеко за межами виробничих процесів для отримання прибутку. Кожне рішення щодо розподілу ресурсів може отримати користь від маргінального аналізу до тих пір, поки витрати та вигоди не визначені.
Досягнення найвищої чистої вигоди
Припустимо, компанія здатна виміряти додаткові вигоди та витрати додаткової економічної діяльності. Теорія граничного аналізу зазначає, що щоразу, коли гранична вигода перевищує граничну вартість, менеджер повинен активізувати активність для досягнення найвищої чистої вигоди. Аналогічно, якщо граничні витрати перевищують граничну вигоду, активність слід зменшити.
Невирішені витрати, постійні витрати та середні витрати не впливають на граничний аналіз. Вони не мають значення для майбутнього оптимального прийняття рішень. Маргінальний аналіз може вирішити лише те, що відбувається, якщо фірма наймає одного додаткового працівника, виробляє один додатковий продукт, виділяє додатковий простір для досліджень тощо.
Граничний аналіз та вартість можливостей
Керівники також повинні розуміти поняття альтернативної вартості. Припустимо, керівник знає, що в бюджеті є місце для найму додаткового працівника. Маргінальний аналіз повідомляє менеджеру, що додатковий фабричний робітник забезпечує чисту граничну вигоду. Це не обов'язково приймає найняти правильне рішення.
Припустимо, менеджер також знає, що наймання додаткового продавця дає ще більшу чисту граничну вигоду. У цьому випадку наймання заводського працівника є неправильним рішенням, оскільки воно є неоптимальним.
