Що таке людські ресурси (HR)?
Людські ресурси або кадровий персонал - це відділ компанії, відповідальний за пошук, перевірку, набір та навчання претендентів на роботу та адміністрування програм виплат працівникам. Оскільки компанії реорганізовуються для досягнення конкурентних переваг, HR відіграє ключову роль у наданні допомоги компаніям у вирішенні ситуації, що швидко змінюється, та більшого попиту на якісних працівників.
Джон Р. Коммонс, економіст-новатор, вперше вигадав термін "людський ресурс" у своїй книзі "Розподіл багатства", яка була опублікована в 1893 році. Однак, лише в 19 столітті розроблені відділи управління персоналом вирішили непорозуміння. між працівниками та їх роботодавцями.
Ключові вивезення
- Людські ресурси - це відділ компанії, відповідальний за пошук, перевірку, набір та навчання претендентів на роботу та адміністрування програм виплат працівникам. Обов'язки ГР включають компенсацію та пільги, підбір персоналу, звільнення та дотримання будь-яких законів, які можуть впливати на компанію та її співробітники. Багато компаній віддалилися від традиційних адміністративних службових обов'язків, а також виконувались аутсорсингові завдання, такі як нарахування заробітної плати та вигоди стороннім постачальникам. Відділ кадрів допомагає підтримувати основні цінності та культуру компанії.
Розуміння людських ресурсів
Відділ кадрів є важливим, якщо не критичним, компонентом будь-якого бізнесу, незалежно від розміру організації. Основна увага приділяється максимізації продуктивності працівників та захисту компанії від будь-яких проблем, які можуть виникнути у робочої сили. Обов'язки з персоналу включають компенсацію та пільги, підбір персоналу, звільнення з роботи та дотримання будь-яких законів, які можуть впливати на компанію та її працівників.
Дослідження, проведені Радою конференції, виявили шість ключових заходів, пов’язаних з людьми, які HR повинен ефективно робити, щоб додати вартість компанії. До них належать:
- Ефективне управління та використання людейВивчення оцінки ефективності та компенсації компетенцій Розвиток компетенцій, які підвищують індивідуальні та організаційні показникиПоширення інновацій, творчості та гнучкості, необхідних для підвищення конкурентоспроможностіЗастосування нових підходів до проектування робочих процесів, планування наступності, розвитку кар'єри та міжорганізаційної мобільності Управління реалізацією та інтеграція технологій шляхом вдосконалення персоналу, навчання та спілкування з працівниками
Спеціальні міркування
Відділи кадрів виконують стратегії управління людськими ресурсами. HRM - це стратегічний та всебічний підхід до управління працівниками та організаційної культури та оточення. Основна увага приділяється набору персоналу, управлінню та загальному керівництву людей, які працюють в організації.
HR також більше бере участь у вдосконаленні робочої сили організації, рекомендуючи керівництву процеси, підходи та бізнес-рішення. Наприклад, в IKEA, HR переклала свою увагу на цінності та культурну форму, а не на навички та досвід підбору працівників.
Відділи кадрів великих компаній віддалилися від традиційних кадрових, адміністративних та транзакційних функцій з початку 20 століття.
Компанії передають такі функції, щоб звільнити відділ, щоб рекомендувати та впроваджувати змістовні та додаткові кошти, які позитивно впливають на бізнес. Зазвичай функції аутсорсингу включають адміністрування заробітної плати, виплати працівникам, працевлаштування, довідкові перевірки, співбесіди з виїздом, управління ризиками, вирішення суперечок, перевірку безпеки та політику офісу.
