Що таке відновлення безробітних?
Відновлення безробітних - це період, коли економіка виходить з рецесії, не знижуючи рівень безробіття.
Відшкодування безробітних може бути спричинене тим, що компанії, які реагують на спад, скорочуються за рахунок скорочення робочої сили, наприклад, за рахунок залучення робочої сили та інвестування в автоматизацію.
Ключові вивезення
- Відновлення безробітних - це ситуація, коли економічне відновлення відбувається без відповідного покращення рівня безробіття. Ця ситуація може виникнути, коли компанії вклали кошти в автоматизацію та аутсорсинг, прагнучи зменшити витрати. Після того, як відбувся спад, компанії, які звільнили працівників під час спад може виявитись вигіднішим, ніж раніше, а це означає, що вони не можуть обрати на роботу найманих працівників.
Як працюють відновлення безробітних
Коли економіка скорочується, компанії страждають від зменшення доходів. У відповідь на це вони повинні адаптуватися або шляхом підвищення цін, завоювання частки ринку, або скорочення витрат.
Для більшості компаній підвищення цін та здобуття частки ринку в найкращі часи важко, не кажучи вже про скорочення економіки. З цієї причини більшість компаній вирішать скоротити витрати, щоб пережити важкі економічні часи.
Однією з найбільших витрат для бізнесу є заробітна плата працівників, тому неминуче багато компаній реагуватимуть на спад, звільняючи працівників або переводячи робочі місця на менш дорогі робочі сили (тобто на аутсорсинг).
Оскільки економіка врешті-решт одужає, немає гарантії, що ці компанії скасують свої рішення та приймуть на роботу працівників, яких вони звільнили під час рецесії. Таким чином, робітники можуть відчувати себе «відсталими» від зростаючої економіки: хоча прибутки підприємств та валовий внутрішній продукт (ВВП), можливо, відскочили, доходи окремих працівників можуть не поліпшитися.
На сукупному рівні ми знаємо, що відновлення безробітних відбулося тоді, коли рівень безробіття не зростає відповідно до ВВП.
Приклад реального світу на відновлення безробітних
Припустимо, у вас є промисловий виробничий і дистрибуційний бізнес. У вас є завод, в якому працюють 25 машиністів, дистрибуційний центр, в якому працюють 50 складських працівників, і штаб-квартира, в якій працюють 10 адміністративних працівників. Загальна вартість оплати праці для трьох об'єктів становить 1, 25 млн. Дол., 1, 75 млн. Дол. США та 600 000 дол. США відповідно на загальну суму 3, 6 млн. Дол.
Ваша компанія отримує дохід у розмірі 20 мільйонів доларів та має валову норму прибутку в розмірі 20%. Після покриття витрат на нарахування заробітної плати, орендної плати та інших витрат вам залишається прибуток до оподаткування в розмірі близько 300 000 доларів.
На жаль, у наступному році економіка вступає до спаду, і перший місяць приносить дохід, який на 25% нижче, ніж був у тому ж місяці минулого року. Ви передбачаєте, що якщо тенденція продовжиться, ви отримаєте дохід у розмірі лише 15 мільйонів доларів. Якщо залишити його без нагляду, це призведе до дуже великих збитків і, ймовірно, змусить компанію до банкрутства, внаслідок чого всі 85 працівників втратять роботу.
Оскільки ваш орендна плата фіксується завдяки вашим договорам оренди, ваш єдиний варіант - підвищити ціни, залучити нових клієнтів, зменшити операційні витрати або зменшити витрати на оплату праці.
Визначивши, що зростання цін або частки ринку в поточному економічному середовищі неможливе, а операційні витрати настільки ж низькі, як можуть бути, ви робите висновок, що єдиний спосіб зберегти компанію в живих - це агресивно скорочувати витрати на оплату праці.
З цією метою ви купуєте п'ять заводських роботів і звільняєте 22 машиністи; решта три машиністи - це ті, хто має найвищу технічну майстерність, які тепер будуть відповідати за роботу з роботами. Ви вірите, що після обліку витрат на обслуговування нових роботів, загальна економія становитиме 1 мільйон доларів на рік.
Потім ви робите подібні зміни на складі, усуваючи 35 позицій і представляючи 15 нових роботів, виробляючи ще 1 мільйон доларів щорічних заощаджень. Нарешті, ви передаєте сім з 10 адміністративних робіт недорогому аутсорсингу, що призводить до економії близько 300 000 доларів. За всіма словами, ви зменшили витрати на оплату праці приблизно на 2, 3 мільйони доларів.
Через п’ять років доходи повільно відновились до рівня до рецесії. Однак ваша загальна кількість персоналу все ще приблизно така сама, як і після агресивного скорочення заробітної плати. Насправді ваш бізнес зараз набагато вигідніший, ніж був до рецесії, тобто у вас немає стимулу повернути зміни, які ви внесли, та прийняти на роботу звільнених працівників.
