Яка шкала найменшого переваги колег?
Найменш бажана шкала колег, розроблена американським вченим Фредом Фідлером, визначає, чи стиль керівництва людини орієнтований або на відносини, або на завдання.
Найменш бажана шкала колег (LPC) вимагає, щоб людина оцінила ту людину, з якою вона б найменше хотіла б працювати, - найменш уподобану колегу - використовуючи діапазон від 18 до 25 біполярних (позитивних чи негативних) прикметників із рейтингами від 1 до 8. Потім бал LPC обчислюється шляхом підрахунку всіх оцінок. Високий показник LPC вказує на те, що людина є лідером, орієнтованим на відносини, тоді як низький показник LPC говорить про лідера, орієнтованого на завдання.
Ключові вивезення
- Найменш бажана шкала колег (LPC) - це евристика управління, яка визначає стиль керівництва людини як орієнтованого на завдання, або орієнтованого на відносини. для оцінки тієї людини, з якою б ви хотіли б працювати, загальний стиль управління можна зробити.
Як працює шкала найменших переваг колег
Типовий набір двополюсних прикметників, що використовуються у шкалі LPC, включав би приємне чи неприємне, доброзичливе чи недружелюбне, прихильне чи вороже тощо. Відповіді оцінюються від 1 за найменш сприятливим атрибутом (наприклад, неприємним чи недоброзичливим), до 8 за найбільш сприятливим (приємним чи доброзичливим).
Шкала LPC передбачає, що люди, стиль керівництва яких орієнтований на стосунки, як правило, описують своїх найменш бажаних колег більш позитивно, тоді як ті, стиль яких орієнтований на завдання, оцінюють їх більш негативно.
Застосування найменш бажаної шкали колег
Модель, представлена шкалою, представляє уявлення про те, що жоден стиль керівництва не є ідеальним чи ідеальним, оскільки потреби змінюються залежно від обставин та контексту. Наприклад, команда, що складається з професіоналів-ветеранів, які добре розбираються у своїх завданнях, може найкраще обслуговуватися на основі відносин стилю керівництва. Команді не потрібен жорсткий підхід, який може мати менш досвідчена команда, який міг би включати суворі рекомендації для забезпечення виконання завдання.
Аналогічно, ветеранській команді може знадобитися керівництво, орієнтоване на завдання, якщо є короткий термін для виконання цілей або якщо цілі включають чутливі етапи, які важко досягти. Якщо команду становлять як професіонали-ветерани, так і некваліфікований персонал, ситуативні потреби цілі та можуть означати, що стилі керівництва можуть змінюватися залежно від моменту або людей, які потребують керівництва.
Ситуаційна сприятливість також відіграє певну роль у прийнятому стилі керівництва. Взаємовідносини керівника-члена є барометром того, який вплив і довіра існує між командою та її керівником. Якщо цей зв’язок слабкий, можна сказати, що лідер займає слабку позицію в цьому плані. На це може вплинути позиція лідера в організації. Обсяг сили та повноважень, які має лідер керувати командою, яка працює на них, може бути охарактеризована як сильна, це означає, що вони мають чіткий контроль щодо того, щоб дотримуватися їх мандатів. Якщо ця сила слабка, у них менше контролю над командою, щоб забезпечити вжиті дії.
