Підвищення проти бонусу для працівників малого бізнесу?
Співробітники є основою кожного малого бізнесу. Вони є обличчям підприємства і безпосередньо впливають на його успіх чи невдачу.
Наймання та збереження найвищого рівня талантів є ключовою метою власників бізнесу, а оплата праці працівників - важлива частина рецепту успіху. Оцінка плюсів і мінусів підвищення та бонусів та досягнення правильного балансу між ними можуть допомогти власнику бізнесу досягти кадрових цілей, одночасно підтримуючи здоровий підсумок або прибуток.
Ключові вивезення
- Підвищення може бути встановленим відсотком від оплати праці працівника і збільшуватися з кожним роком. Підвищення допомагає працівникам сплачувати щомісячні витрати і не відставати від витрат на життя. Однак підвищення є постійним збільшенням витрат на оплату праці. Бонуси є більш фінансово гнучкими для власників бізнесу, оскільки бонуси - це змінна вартість. Стимули до бонусів можуть бути пов'язані з продажами або обсяги виробництва та допомагають компаніям збільшити свій прибуток у пік.
Розуміння правильної компенсаційної суміші
Заробляння грошей є причиною більшості людей ходити на роботу. З точки зору працівника, краще краще. Однак роботодавці не завжди можуть платити своїм працівникам більше грошей. Як результат, багато власників малого бізнесу пропонують компенсацію працівникам, які складаються з сукупності підвищення заробітної плати та періодичних премій. Цей компенсаційний пакет дає змогу власникам підприємств винагороджувати працівників, коли умови бізнесу хороші, і коригувати змінні витрати, щоб зменшити витрати, коли умови бізнесу важкі.
Піднімає
Деякі компанії щорічно роздають всебічні підвищення, при цьому кожен працівник отримує однакову суму. Підвищення може бути встановленим відсотком залежно від оплати праці працівника. Щорічне підвищення допомагає працівникам планувати та сплачувати щомісячні витрати, допомагаючи їм йти в ногу з витратами на життя. Хоча існує багато способів мотивації та утримання найкращих співробітників компанії, підвищення коштів допомагає підвищити моральний стан працівників та забезпечити, щоб довготривалі працівники отримували більше винагороди, ніж їх нові працівники.
Невеликий підвищення відсотків щороку може бути менш затратним, ніж виплата бонусів, які часто коливаються в кількості продажів або виробництва. Однак щорічні підвищення є постійним збільшенням витрат на ведення бізнесу. Часто витрати на оплату праці є найбільшими витратами для компанії. Як результат, важливо, щоб власники бізнесу визначали, чи приносить компанія достатній дохід та щомісячний грошовий потік для покриття збільшених витрат на оплату праці.
Грошовий потік - це чиста сума надходження та відтоку грошових коштів від компанії та відображається у звіті про рух грошових коштів. Власники підприємств повинні вирішувати збільшені витрати на зарплату у щомісячному бюджеті, використовуючи свої грошові потоки та кошторис доходу. Якщо виникає дефіцит грошових потоків, бізнес може мати перебої у щоденній діяльності.
Компаніям з передбачуваним і постійно зростаючим прибутком може бути легше випускати підвищення, ніж компаніям, що мають періодичний або сезонний прибуток. Крім того, компанії зі змінними витратами та менш передбачуваними доходами, як правило, більше не хочуть видавати постійне збільшення витрат на оплату праці.
Бонуси
Бонуси можуть бути більш фінансово здійсненими для власників бізнесу, оскільки вони мають різну вартість. Іншими словами, виплата премії може бути пов'язана з обсягом продажів або обсягів виробництва. Співробітників можна стимулювати проявляти поведінку, необхідну для успішного ведення бізнесу, будь то генерування нових клієнтів, утримання клієнтів або поліпшення контролю за витратами. Хоча підвищення заробітної плати, як правило, винагороджує довголіття, бонуси виплачуються на основі ефективності.
Оскільки компенсація є змінною, бонус може бути зменшений або усунутий, якщо умови ведення бізнесу ускладнюють або неможливо їх фінансування. Змінна структура витрат бонусного пакету допомагає власникам підприємств у періоди низьких обсягів продажів або виробництва. На відміну від постійного характеру підвищення заробітної плати, бонуси утримують низькі витрати на оплату праці, коли доходів немає для їх виплати.
Хоча здатність мінімізувати або уникати витрат є привабливою для власників бізнесу, вона може завдати шкоди з точки зору морального рівня працівника. Співробітники покладаються на свій дохід, щоб оплачувати рахунки та ставити їжу на стіл. Великі, непередбачувані коливання можуть бути руйнівними та змусити працівників шукати роботу в інших місцях. Через це роботодавці повинні подбати про те, щоб повідомити працівникам, що можливість зменшення витрат за необхідності не тільки допомагає компанії економити гроші, але й уникає необхідності скорочення персоналу, коли бізнес тимчасово сповільнюється. У добре розвиненому бізнесі скорочення бонусів може врятувати робочі місця.
Наскільки великий бонус і який тип?
Типова структура виплат становить 3% -5% річної зарплати для службовців та допоміжного персоналу. Менеджери можуть отримувати платежі в низькому двоцифровому процентному діапазоні, а керівники - у середньо двозначному діапазоні. Старші керівники найвищих рівнів можуть отримати більшість компенсацій за рахунок бонусних виплат.
Бонуси можуть бути структуровані для визнання індивідуальних заслуг або нагородження колективного успіху. Бонуси на основі індивідуальних заслуг винагороджують топ-виробників за їх зусилля.
Наприклад, бонуси на основі продажу можуть виплачуватися працівникові, який створює найновіший бізнес. Бонуси на виробництві можуть бути структуровані для тих, хто відповідає на найбільш дзвінки клієнтів або виробляє найбільш віджетів.
Також бонуси можуть бути короткочасним стимулом, наприклад, новою директивою чи кампанією продажів. Наприклад, тримісячна ініціатива продажів щодо залучення нового бізнесу або бізнесу з сезонним збільшенням виробництва може бути прив’язана до системи бонусів. Стимулюючи під час пік, компанія може досягти максимального доходу та прибутку протягом критичного періоду року.
Бонус також може базуватися на загальному успіху компанії. Якщо компанія досягає своїх цілей збуту, цілей прибутковості чи інших визначених показників, усі працівники винагороджуються. За системою, заснованою на компанії, працівники часто отримують заздалегідь задану суму оплати, яка базується на колективних досягненнях корпорації, а не на індивідуальній діяльності.
Одним словом, бонуси можуть бути частиною постійного компенсаційного пакету працівника або пропонуються як разові події для визнання важливих етапів, таких як зростання, прибутковість чи довголіття.
Інші форми компенсації
Хоча грошові бонуси, ймовірно, є найвідомішою формою бонусу, але є й інші форми, які, можливо, варто розглянути. Компанії можуть запропонувати частку власності в компанії, яка може вийти у формі пропозиції товариства у фірмі, або через акції акцій. Більш дрібні компанії, які не можуть продовжувати такі пропозиції, все ще можуть розглянути можливість створення плану розподілу прибутку, який здійснює дискреційну виплату у вигляді пенсійних заощаджень працівників.
Існують різні унікальні пропозиції співробітників, які можуть стимулювати членів команди. Інші можливості включають надання додаткових днів відпустки, нагородження квитками на спортивну чи культурну подію, пропуск у кіно та подарункові сертифікати. Ці невеликі знаки вдячності доступні навіть найменшим підприємствам за розумну ціну.
Спеціальні міркування
Також важливо враховувати вплив бонусів і підвищення на прибутковість компанії. Маржа компанії - це сума прибутку, отриманого у відсотках від продажів. Якщо, наприклад, компанія має маржу в 35%, це означає, що компанія генерує 35 центів за кожен долар продажів. Власники бізнесу повинні проаналізувати, як бонус проти підвищення може вплинути на норму прибутку компанії.
Це може бути корисно підкріпити план стимулювання підвищення або преміювання з фінансовими показниками попереднього року, щоб оцінити, наскільки зростатимуть витрати і впливати на прибуток. Звичайно, важко підрахувати, що збільшився обсяг продажів, який би був досягнутий, якби структура бонусів існувала в попередні роки. Однак, застосовуючи структуру потенційного підвищення та виплати бонусів до показників продажів та доходів попередніх років, слід дати власникам уявлення про можливі ситуації з грошовим потоком.
Оскільки співробітники лежать в основі будь-якого успішного бізнесу, важливим для успіху є його винагорода. Будь-яка модель компенсації повинна включати стимулювання працівників та забезпечення постійного спілкування, щоб члени команди знали, що їх зусилля оцінюються.
