Що таке стратегічне управління?
Стратегічне управління - це управління ресурсами організації для досягнення її цілей та завдань. Стратегічний менеджмент включає встановлення цілей, аналіз конкурентного середовища, аналіз внутрішньої організації, оцінку стратегій та забезпечення того, щоб керівництво розгортало стратегії по всій організації.
Розуміння стратегічного управління
Стратегічний менеджмент розділений на кілька шкіл думки. Настановний підхід до стратегічного управління визначає, як стратегії повинні розроблятися, тоді як описовий підхід фокусується на тому, як стратегії мають бути застосовані на практиці. Ці школи відрізняються тим, чи розробляються стратегії за допомогою аналітичного процесу, в якому враховуються всі загрози та можливості, або більше схожі на загальні керівні принципи, які слід застосовувати.
Ділова культура, вміння та компетенції працівників та організаційна структура - це всі важливі фактори, які впливають на те, як організація може досягти поставлених цілей. Нестійким компаніям може бути важко досягти успіху в мінливому бізнес-середовищі. Створення бар'єру між розробкою стратегій та їх реалізацією може ускладнити менеджерам визначення того, чи цілі були ефективно виконані.
Стратегічне управління поширюється на внутрішню та зовнішню комунікаційну практику, а також на відстеження, що забезпечує досягнення фірмою цілей, визначених у її стратегічному плані управління.
Хоча вище керівництво організації несе відповідальність за свою стратегію, самі стратегії часто викликаються діями та ідеями керівників і співробітників нижчого рівня. В організації може бути декілька працівників, відданих стратегії, а не для керівництва покладатися на головного виконавчого директора (генерального директора).
Через таку реальність лідери організацій зосереджуються на вивченні минулих стратегій та вивченні навколишнього середовища загалом. Потім колективні знання використовуються для розробки майбутніх стратегій і для керівництва поведінкою працівників, щоб забезпечити рух всієї організації вперед. З цих причин ефективне стратегічне управління вимагає як внутрішньої, так і зовнішньої перспективи.
Приклад стратегічного управління
Наприклад, комерційний технікум бажає збільшити кількість нових студентів та закінчити кількість студентів, що навчаються, протягом наступних трьох років. Мета полягає в тому, щоб коледж був відомим як найкраща покупка за гроші студента серед п'яти технічних коледжів регіону з метою збільшення доходу.
У вищезазначеному випадку стратегічне управління означає забезпечення школою коштів для створення високотехнологічних аудиторій та найму кваліфікованих інструкторів. Коледж також інвестує в маркетинг та підбір персоналу та реалізує стратегії утримання студентів. Керівництво коледжу оцінює, чи були досягнуті його цілі періодично.
Ключові вивезення
- Компанії, університети, некомерційні організації та інші організації можуть використовувати стратегічний менеджмент як спосіб досягнення цілей та досягнення цілей. Гнучким компаніям може бути легше вносити зміни в свою структуру та плани, тоді як негнучкі компанії можуть боротися за мінливого середовища. Стратегічний менеджер може здійснювати нагляд за стратегічними планами управління та розробляти шляхи організацій для досягнення своїх цілей.
Спеціальні міркування
Здійснення конкурентоспроможності компаній - це мета стратегічного управління. З цією метою реалізація стратегічних планів управління є найважливішим аспектом самого планування. Плани на практиці передбачають визначення орієнтирів, перестановку ресурсів - фінансових та людських - та встановлення лідерських ресурсів для нагляду за створенням, продажем та розміщенням продуктів та послуг.
