Управління ризиками стало більш популярним в останні роки, оскільки економіка не настільки сильна, як до 2008 року. У цьому економічному середовищі несподіваний сюрприз може одним махом зруйнувати ваш бізнес, якщо ви не мали правильного ризику розроблені стратегії управління, щоб запобігти - або принаймні пом'якшити - збиток для цього ризику.
Зовнішні ризики поза вашим контролем. Сюди входять, але не обмежуються ними, процентні ставки, валютні курси, політика та погода. Внутрішні ризики знаходяться під вашим контролем і включають порушення інформації, недотримання, відсутність страховки, занадто швидке зростання та багато іншого. (Докладніше див.: Важливість управління ризиками для підприємців .)
Поставте пріоритет
Першим кроком у створенні плану управління ризиками має бути завжди визначення пріоритетності ризиків / загроз. Це можна зробити, використовуючи дещо універсальну шкалу на основі ризиків / загроз, які є:
Дуже ймовірно, що трапляється
Якийсь шанс виникнення
Невеликий шанс виникнення
Дуже мало шансів виникнення
Звичайно, ризик, який потрапляє до першої категорії, повинен мати пріоритет над іншими, і планувати запобігання або принаймні пом'якшення цих ризиків. Однак є улов. Якщо ризик потрапляє у нижчий перехід, але все ж є потенціал для отримання більшого фінансового збитку, то він повинен мати пріоритет. (Докладніше див.: Реальні ризики підприємництва .)
Купуйте страхування
Оцініть зобов’язання та нормативно-правові акти, щоб визначити, які види страхування знадобляться для вашого бізнесу. Це може включати:
- Професійне страхування
Купівля страхування дозволяє передати свій ризик страховим компаніям. (Докладніше див.: Страхове покриття: Необхідність бізнесу .)
Обмежити відповідальність
Якщо ви є приватним підприємцем, обмежте свою відповідальність, перейшовши на корпорацію або товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ).
Реалізуйте програму забезпечення якості
Гарна репутація є необхідною, якщо ви хочете сталого бізнесу. Обслуговування клієнтів - запорука успіху, незалежно від того, пропонуєте ви продукти чи послуги. Обов'язково протестуйте ці продукти та послуги, щоб забезпечити найвищу якість. Випробувавши та проаналізувавши те, що ви пропонуєте, ви матимете можливість внести необхідні корективи. Також настійно подумайте про те, щоб зробити це на крок далі, щоб оцінити свої методи тестування та аналізу. (Докладніше див: Захист активів для власника бізнесу .)
Обмежте клієнтів з високим рівнем ризику
Якщо ви тільки розпочали роботу, негайно застосуйте правило, згідно з яким клієнти з поганим кредитом повинні сплачувати достроково, що дозволить уникнути ускладнень у дорозі. Для цього потрібно завчасно визначити погані кредитні ризики. (Докладніше див.: Визначення та управління бізнес-ризиками .)
Контрольний ріст
Це пов'язане з навчанням працівників. Якщо ви продаєте продукцію та / або послуги і ставите перед собою високі цілі для співробітників, вони можуть захопити ризикувати зайвими, що може призвести до поганої репутації вашої компанії. Натомість навчайте своїх співробітників зосереджуватися на якості, а не на кількості. Тим самим ви уникнете ризику зменшення продажів через тактику продажу високого тиску, яку клієнти не оцінюють.
Відповідно до цього, хоча інновації є запорукою успіху, ви не хочете робити інновації надто швидко. Якщо ваша компанія постійно покладається на наступну інновацію для зростання, то гикавка неминуча, оскільки не всі нові продукти та послуги будуть успіхом. (Докладніше див.: 10 Характеристики успішних підприємців .)
Призначте команду з управління ризиками
Суть
Управління ризиками - це форма страхування сама по собі, а в сучасних економічних умовах - це необхідний крок до сталого успіху. Сім вищезазначених кроків повинні розпочати. Але пам’ятайте, що вони лише вихідні точки. (Докладніше див.: Страхування від інвалідності для власників бізнесу .)
