Ланцюжок вартості порівняно з ланцюгом поставок: огляд
Термін "ланцюжок вартості" означає процес, в якому підприємства отримують сировину, додають їм вартість за допомогою виробництва, виготовлення та інших процесів, щоб створити готовий продукт, а потім продати готовий продукт споживачам. Ланцюжок поставок представляє кроки, які потрібно здійснити, щоб отримати товар або послугу замовнику, часто маючи справу з запчастинами OEM та запчастини.
Хоча ланцюжок поставок залучає всіх сторін до виконання запиту клієнта і призводить до задоволення клієнтів, ланцюжок цінностей - це сукупність взаємопов'язаних видів діяльності, які компанія використовує для створення конкурентної переваги.
Ключові вивезення
- Ланцюжок вартості - це процес, при якому компанія додає цінності своїй сировині для виробництва продукції, врешті-решт проданої споживачам. Ланцюг поставок представляє всі кроки, необхідні для отримання товару покупцеві. Ланцюжок вартості дає компаніям конкурентну перевагу в галузі, тоді як ланцюжок поставок призводить до загального задоволення споживачів.
Ланцюжка створення вартості
Ідею ланцюга вартості започаткував американський академік Майкл Портер у своїй книзі 1985 року "Конкурентні переваги: створення та підтримка вищої продуктивності". Він використав ідею, щоб показати, як компанії додають вартість своїй сировині для виробництва продукції, яка в кінцевому рахунку продається громадськості.
Концепція ланцюжка вартості походить з точки зору управління бізнесом. Менеджери ланцюгів вартості шукають можливості для збільшення вартості бізнесу. Вони можуть шукати способи зменшити дефіцит, підготувати плани продукції та працювати з іншими людьми в ланцюжку, щоб додати цінність для замовника.
У процесі ланцюжка вартості є п’ять кроків. Вони дають компанії можливість створювати вартість, що перевищує витрати на надання своїх товарів чи послуг клієнтам. Максимізація діяльності на будь-якому з п’яти етапів дозволяє компанії мати конкурентну перевагу перед конкурентами у своїй галузі. П'ять кроків або заходів:
- Вхідна логістика: контроль прийому, складування та управління запасами. Операції: Діяльність із створення цінності, яка перетворює вхідні матеріали в такі продукти, як складання та виготовлення. Вихідна логістика: Діяльність, необхідна для отримання готового продукту до замовника. До них належать складування, управління запасами, виконання замовлень та доставка. Маркетинг та продаж: Діяльність, пов’язана із залученням покупця до придбання товару. Сервіс: Діяльність, що підтримує та підвищує цінність товару, наприклад, підтримка клієнтів та гарантійне обслуговування.
Для того, щоб допомогти впорядкувати п’ять основних кроків, Портер каже, що ланцюжок цінностей також потребує низки заходів підтримки. До них належать закупівлі, розвиток технологій, управління людськими ресурсами та інфраструктура.
Вигідний ланцюжок вартості вимагає зв’язку між тим, що вимагають споживачі, і тим, що виробляє компанія. Простіше кажучи, з'єднання або послідовність у ланцюжку вартості відбувається за запитом клієнта, проходить через процес ланцюжка цінностей і, нарешті, закінчується на готовому продукті. Ланцюги цінності приділяють велику увагу таким речам, як тестування товару, інновації, дослідження та розробки та маркетинг.
Ланцюг постачання
Ланцюг поставок включає потік всієї інформації, продукції, матеріалів та коштів між різними етапами створення та продажу товару кінцевому споживачеві. Поняття ланцюга поставок походить з точки зору оперативного управління. Кожен крок процесу - включаючи створення товару чи послуги, виготовлення, транспортування до місця продажу та продаж - є частиною ланцюга поставок компанії.
Ланцюг постачання включає всі функції, що беруть участь у отриманні та заповненні запиту клієнта. До таких функцій належать:
- Розробка продукту Маркетингові операції Фінанси розподілу
Управління ланцюгами поставок є важливим процесом для більшості компаній і включає безліч зв'язків у великих корпораціях. З цієї причини управління ланцюгами поставок потребує великої кількості навичок та досвіду для підтримання.
Хоча багато людей вважають, що логістика - або перевезення товарів - є синонімом ланцюга поставок, це лише одна частина рівняння. Ланцюжок поставок передбачає координацію того, як і коли продукція виготовляється разом із способом їх транспортування.
Основна проблема управління ланцюгами поставок - це вартість матеріалів та ефективна доставка продукції. Правильне управління ланцюгами поставок може зменшити споживчі витрати та збільшити прибуток для виробника.
Основними зацікавленими сторонами в ланцюгах цінних паперів є акціонери та інвестори, тоді як партнери ланцюжка поставок є вирішальними зацікавленими сторонами в ланцюзі поставок.
