Невиконана вартість - це вартість, яку неможливо відновити або змінити, і не залежить від майбутніх витрат, які може понести бізнес. Оскільки прийняття рішень впливає лише на майбутній хід бізнесу, зависокі витрати повинні бути неактуальними в процесі прийняття рішень. Натомість керівникам, які приймають рішення, слід базувати стратегії на тому, як вести ділову чи інвестиційну діяльність на майбутніх витратах.
Затонулі витрати в бізнесі
Наприклад, припустимо, що керівник бізнесу фінансової консалтингової компанії наймається на створення програми для фінансової аналітики і отримає 10 мільйонів доларів у кінці проекту. Керівник бізнесу визначає, що для завершення проекту та проведення одного року коштуватиме 7 мільйонів доларів. Компанія заробить 3 мільйони доларів за виконання цього проекту.
Однак на дев'ятому місяці роботи команда стикається з проблемами з основними рамками програми. Фірма вже витратила 5, 25 млн. Доларів на цей проект, і керівник бізнесу повинен вирішити, продовжувати проект чи скасувати його. За їхніми оцінками, ця велика невдача коштуватиме додатково мільйона доларів. Однак компанія все одно може отримати прибуток від проекту 2 мільйони доларів.
Незалежно від того, що керівник бізнесу вирішить продовжити проект чи скасує його, витрати, витрачені за дев'ять місяців роботи, не можуть бути повернені. Це не має значення для рішення, оскільки слід враховувати лише майбутні витрати та потенційні доходи. Якщо керівник скасує проект, компанія понесе 5, 25 мільйона доларів США та отримає дохід у розмірі 0 доларів. Якщо керівник продовжить проект, майбутні доходи для компанії становлять 10 мільйонів доларів, а майбутні витрати лише 2, 75 мільйона доларів.
Вони вирішують продовжити проект, оскільки це 3, 64% рентабельності інвестицій, ігноруючи невисокі витрати. Консалтингова компанія доставляє заявку наймачу і отримує дохід у розмірі 10 мільйонів доларів і отримує прибуток у 2 мільйони доларів.
