ВИЗНАЧЕННЯ робочого контролю
Робочий контроль - це ситуація, коли міноритарний акціонер або акціонери мають достатню кількість голосів для впливу або визначення корпоративної політики. Це існує в корпораціях з широко розповсюдженою частковою власністю, де жодна фізична особа не має мажоритарного пакету акцій, тобто володіння 51% або більше голосуючих акцій. Індивідуальний акціонер з 20% акцій компанії часто контролює достатньо велику позицію, щоб мати робочий контроль. В іншому випадку вона вимагає, щоб група акціонерів, що працюють узгоджено, взяла під контроль.
НАРУШЕННЯ ВНИЗ робочого контролю
Робочий контроль існує тоді, коли міноритарний акціонер або декілька міноритарних акціонерів об'єднаються, щоб взяти контрольний пакет акцій корпорації. Можливість міноритарних акціонерів отримати цей контроль є в корпораціях, де немає домінуючого більшості (більше 50%) акціонерів. Хоча немає офіційних орієнтирів для визначення робочого контролю, часто 20% власності вважають достатньо великим, щоб виявити такий рівень впливу. У цьому випадку компанії повинні перелічити окремих інвесторів, які мають робочий контроль над їх фінансовою звітністю.
Робочий контроль у таких галузях, як технологія - нечасте явище. Наприклад, засновники Facebook (FB) та Google (GOOGL) сидять біля керівництва своїх компаній з першого дня. Тому вони все ще контролюють більшість голосуючих акцій, тоді як ранні інвестори, ймовірно, претендують на значну частину решта голосів. Насправді Марк Цукерберг контролює понад 80% акцій голосуючих у Facebook, тому будь-які питання щодо зміни чи спрямування повинні бути затверджені ним.
Там, де виникає робочий контроль, є компанії, які перебувають у спадкових галузях, які відчувають певний оборот на рівні С або ради директорів. Крім того, хедж-фонди, пайові фонди та фірми приватного капіталу часто отримують робочий контроль над акціями, перш ніж розпочати проксі-бій з поточною командою управління.
Плюси і мінуси робочого контролю
Робочий контроль над голосуваннями акцій надає особі чи групі величезний вплив на процес прийняття оперативних та стратегічних рішень. Якщо ця особа вважає, що компанія повинна продовжувати проект або відмовитися від існуючого, вони можуть самостійно розпочати ці зусилля. Крім того, він надає людині зайняти керівну посаду в раді директорів та здійснити ключові операційні найми в С-наборі. Але це також створює проблему для компанії. Коли одна людина приймає всі рішення, вона може нехтувати або ігнорувати хороші ідеї на користь своїх власних. Це може призвести до поганих організаційних рішень або неефективного розподілу капіталу.
