150-річний Deutsche Bank AG (DB) оголосив у неділю про довгоочікувану "радикальну трансформацію", яка сподівається, що компанія, що займається боротьбою, зробить її худішею та зграбнішою та зможе вижити в довгостроковій перспективі.
Акції німецької транснаціональної компанії зросли після того, як вона виявила низку заходів, які вона вживатиме, включаючи скорочення інвестиційного банку, щоб зменшити скориговані витрати приблизно на 6 млрд. Євро до 17 млрд. Євро до 2022 р. Та досягти декларації після оподаткування матеріальним капіталом у 8% того ж року. Він має на меті звільнити 5 мільярдів євро, щоб повернутись акціонерам шляхом викупу акцій та дивідендів, починаючи з 2022 року, і не буде виплачувати дивіденди у 2019 або 2020 фінансових роках. Він профінансує цю реструктуризацію із 7, 4 мільярдів євро з подушки капіталу та знизить цільовий коефіцієнт загального капіталу першого рівня (CET 1) до 12, 5%.
Ось декілька найбільших дій, які банк буде робити:
- Створення нового підрозділу Корпоративного банку - центральний фокус фірми - для управління глобальним трансакційним банківським бізнесом та німецьким комерційним банківським бізнесомЗаключення продажу акцій та торгового бізнесу та переведення клієнтів до BNP Paribas, скорочення капіталу, використовуваного в операціях з фіксованим доходом, переводячи 288 млрд. євро, або приблизно 20% кредитного залучення банку, і 74 мільярди євро ризиково зважених активів (RWA) до нового відділу випуску капіталу (CRU) або "поганого банку" для відмовлення від звільнення приблизно 20 000 штатних працівників до 2022 року 17 мільярдів євро на вдосконалення технології та контролю Змінення структури управління
Генеральний директор Крістіан Шьюїнг у посланні до співробітників фірми розповів про необхідність "фундаментальної перебудови", яка поверне компанію до коріння. Банк був заснований у 1870 р., У період швидкого промислового зростання в Європі, основною метою фінансування зовнішньої торгівлі Німеччини та сприяння торгівельним відносинам країни з іншими країнами, сфера, в якій англійські банки тоді не мали переваги.
"Трансформація наблизить нас до нашої основної сили, до нашої ДНК", - заявила Шьюїнг. "У тих сферах, де ми зараз не змагаємося за перемогу, зараз ми вживаємо рішучих дій. Дійсно, у нас немає іншого вибору, крім того, щоб зосередити свої сили та ресурси там, де ми граємо, щоб виграти і де ми можемо по-справжньому змінити своїх клієнтів.."
Компанія очікує збитків у другому кварталі 2019 року до податку на прибуток приблизно в 500 мільйонів євро та чистої втрати в 2, 8 мільярда євро. Він прогнозує "кращі та менш мінливі фінансові результати" в перспективі в результаті трансформації. Акції банку за останні два роки впали приблизно на 50%.
