Коли два чи більше підприємств об’єднуються задля досягнення певної мети, вони утворюють спільне підприємство. Цей тип ділового партнерства дозволяє кожному бізнесу отримати вигоду від своїх партнерів, що пропонують, включаючи такі ресурси, як капітал та висококваліфікований персонал, або розширену спроможність в маркетингу чи рекламі, призначені для досягнення більшого або раніше не використаного ринку. Більшість спільних підприємств створюються в рамках договору про партнерство, в якому детально визначені конкретні цілі бізнесу, які компанії намагаються досягти колективно, обов'язки кожного партнера, а також розподіл прибутку та збитків. Договір про партнерство, що встановлює спільне підприємство, також повинен містити заплановану стратегію виходу, щоб усі сторони були захищені, коли партнерство досягне своєї мети.
Існує ряд переваг у створенні та підтримці спільного підприємства, але жодна із сторін не отримує повної винагороди після того, як підприємство буде розпущене, якщо з самого початку не розроблена обгрунтована стратегія виходу. Спільне підприємство призначене для задоволення конкретного проекту з конкретними цілями, тому підприємство закінчується після завершення проекту. Однак потреби бізнесу, портфоліо продуктів та обслуговувані аудиторії змінюються з часом під час роботи над проектом, і ці зміни можуть створити напругу серед партнерів у спільному підприємстві, коли він закінчиться. Якщо компанія-учасниця залишає власні пристрої для структурування розподілу нових активів або досяжності ринку, спільні підприємства можуть покінчити з катастрофами та можливим втручанням суду.
У рамках договору про партнерство, який встановлює спільне підприємство, партнери можуть захистити себе від конфлікту з іншими компаніями-учасниками, включивши в договір умови припинення. Ці умови можуть включати в себе вимагання від партнера три-шестимісячного повідомлення до закінчення ділових відносин та надання допомоги партнеру, що залишився, викупити партнера, що від'їжджає. Кожна з умов припинення повинна бути обговорена, коли спільне підприємство формується та погоджується кожною компанією-учасницею. Більшість спільних підприємств припиняються шляхом викупу партнера, але додавання чітких умов припинення дії договору про спільне підприємство може диктувати, як угода виконуватиметься для кожного партнера.
У більшості спільних підприємств стратегія виходу може мати три різні форми: продаж нового бізнесу, випуск операцій або право власності на працівників. Кожна стратегія виходу пропонує різні переваги для партнерів у спільному підприємстві, а також потенціал для конфлікту. Продаж може бути швидким виходом для партнерів, але пошук потрібного покупця може представляти проблеми. Спінофф може стати оподатковуваною подією, якщо він не виконаний правильно, але він може дозволити операціям продовжуватися в майбутньому за новою структурою компанії. Викуп власності працівників переходить бізнес у руки нинішніх працівників, підвищуючи продуктивність праці та потенціал отримання прибутку. Однак це, як правило, варіант лише для великих спільних підприємств. Незалежно від обраної стратегії виходу, партнери спільного підприємства можуть знизити потенціал конфлікту, маючи чіткі умови припинення або розірвання договору про спільне підприємство з самого початку.
