Малий бізнес часто є партнерствами, тому що об'єднання ресурсів та капіталу декількох людей, які переслідують одні і ті ж цілі, може принести велику користь довгостроковому успіху компанії. Хоча, як правило, спрощена концепція, структурування бізнесу партнерства може стати складним через можливі варіанти. Більше того, структура структури бізнесу впливатиме на прийняття бізнес-рішень.
Будь-який бізнес з більш ніж одним власником вважається товариством. Партнерство не оподатковується. Швидше, партнерства вимагають, щоб звітність К-1 передала весь дохід, отриманий окремим партнерам. Партнерства можуть мати загальних та обмежених партнерів, що створює поділ для прийняття рішень. Вони також можуть бути структуровані з відокремленими зобов'язаннями, що також може допомогти визначити обов'язки окремих партнерів.
Залежно від структури компанії, партнери можуть поділятись на всі втрати та прибутки, або дохід може базуватися на певних визначених факторах. Більшість товариств матимуть ретельну договірну угоду або Статті про партнерство, де деталізується структура структури бізнесу, сегрегації, зобов'язання, розподіл прибутку / збитків тощо. Загалом, однією з найбільших проблем у побудові та підтримці плідного партнерства є створення системи для ефективного прийняття рішень. Щоб уникнути плутанини та конфлікту між партнерами, ділові рішення часто приймаються консенсусом, демократичним процесом або делегуванням. У партнерствах, що включають як загальних, так і обмежених партнерів, загальні партнери, як правило, несуть відповідальність за все прийняття рішень. Інші типи структурування відповідальності також впливатимуть на прийняття рішень.
Ключові вивезення
- Партнерства передаються через доходи та збитки окремим партнерам. Партнерства можуть бути структуровані з різними зобов'язаннями, що впливає на прийняття бізнес-рішень. Існують три широких способи прийняття бізнес-рішень у партнерстві: консенсусом, демократичним підходом або делегуванням. Більшість товариств детально описують їх структурування та прийняття бізнес-рішень у документі "Статті про партнерство".
Прийняття рішень за допомогою моделі консенсусу
За консенсус-моделлю процес прийняття рішень залучає всіх партнерів у бізнесі. Кожен з партнерів має можливість поділитися своєю думкою щодо прийнятого рішення та покласти на нього завдання представити всі переваги та недоліки запропонованого рішення. Іншим партнерам рекомендується задавати питання, щоб повністю зрозуміти позицію партнера і вони можуть викликати будь-які питання або проблеми з певною пропозицією.
Процес консенсусу має на увазі комплексний підхід до прийняття рішень, орієнтований на пошук спільних позицій серед партнерів і врешті-решт на досягнення колективного рішення. Це не означає, що рішення приймаються одноголосно. Ділові партнери погоджуються жити і підтримують рішення на основі відкритого та повного обговорення навколо проблеми.
Прийняття рішень за допомогою демократичного процесу
Прийняття рішень через демократичний процес відрізняється від моделі консенсусу тим, що остаточні рішення щодо пропозиції приймаються більшістю голосів. Процес, що призводить до прийняття рішення, схожий на консенсус - кожен партнер має можливість задати питання, поділитися питаннями та представити альтернативи.
Демократична модель має на меті сприяти відкритій дискусії, але партнери повинні голосувати в ту чи іншу сторону. Якщо у бізнесі є лише два партнери, для створення збалансованого пула голосування можуть використовуватися зовнішні бізнес-консультанти або вище керівництво.
Прийняття рішень за допомогою делегування
У компаніях з великою кількістю партнерів делегація часто використовується для забезпечення швидкого та ефективного прийняття рішень. Делегування - це процес визнання певних партнерів, комітетів, керівників або довгострокових співробітників, відповідальних за прийняття певних рішень від імені компанії.
Деякі партнери мають специфічні навички маркетингу чи реклами, тоді як інші люди мають сильний досвід у фінансах. Партнерство може використовувати ці спеціалізації шляхом делегування рішень у цих категоріях відповідній особі. Перевірки та противаги, такі як звітність перед іншими партнерами незабаром після прийняття рішення, можуть допомогти створити середовище для співпраці, яке дає можливість людям брати авторитетну роль у бізнесі. Делегація значно забирає багато часу, ніж консенсус або демократичні моделі прийняття рішень.
Суть
Консенсус та демократичні моделі можуть зайняти значну кількість часу, але надають найбільшу можливість для відкритого обговорення та переговорів. Процес делегування економить час, але його слід впроваджувати за допомогою системи перевірок і противаг, щоб жоден партнер не брав надто багато повноважень у прийнятті рішень. Кожна з цих моделей прийняття рішень може використовуватися для різних типів прийняття рішень, як окремий процес, або поєднуватися з іншою моделлю для підвищення ефективності партнерства. Тип партнерства, який обирає бізнес, також впливатиме на процеси прийняття рішень, пов'язані з управлінням бізнесом та фінансовою звітністю.
