ВИЗНАЧЕННЯ Ларрі Монтгомері
Ларрі Монтгомері - колишній генеральний директор і голова універмагів Коля. Заснований у Вісконсині, Коль має як знакову цегельно-будівельну присутність у Сполучених Штатах, так і надійну присутність в Інтернеті. Монтгомері приєднався до Коля у 1988 році на посаді старшого віце-президента та директора магазинів. Він був призначений на посаду ради директорів у 1994 році, став генеральним директором у 1999 році, а головою став у 2003 році. Монтгомері відомий тим, що допомагає перетворити Коля з головного ланцюгу середнього Заходу в національний ланцюг. Вийшов на пенсію у 2010 році.
НАРУШЕННЯ ВНИЗ Ларрі Монтгомері
Р. Лоуренс Монтгомері (Ларрі) народився в 1949 році і почав займатися роздрібною торгівлею в 1972 р. На різних посадах, поки не почав підніматися до ряду виконавчих сходів, починаючи з Блоку в 1985 році, де він обіймав посаду виконавчого віце-президента. У 1987-1988 роках він став директором магазинів та генеральним менеджером з мерчандайзингу торгової марки Softlines у компанії LS Ayres, перш ніж приєднатися до компанії Kohl's в 1988 році, і він допоміг компанії відкрити громадськість у 2002 році як її генеральний директор, починаючи з 1999 року, і голова правління в 2003 році.
Перший магазин Kohl's відкрився в 1962 році, а компанія відкрила публіку в 1992 році, відкривши акції 11, 1 мільйона акцій. У магазинах в основному продаються чоловічий, жіночий та дитячий одяг, взуття, аксесуари та предмети домашнього вжитку. Близько половини товарів, що продаються в його магазинах, є приватними або ексклюзивними марками.
Фактори, що сприяли успіху Кольса
Значна частина успіхів Коля пов'язана з низкою факторів, але з Монтгомері як керівника і голови голови компанії було розроблено та розвинуто ряд ключових тактик роботи. Дизайн магазинів був особливо ключовим, оскільки Монтгомері хотів уникнути будь-якого почуття клієнтів, ніби вони перебувають у гігантському складі магазину без чіткого досвіду користувачів. Він виступав за дизайн гоночної доріжки як засобу для швидкого руху відвідувачів через магазини, маючи на увазі можливість знайти те, що їм потрібно, і розумно.
Під його керівництвом Коль також схилявся до автономних місць, а не до торгових центрів, щоб клієнти могли швидко в'їхати та вийти. І нарешті, хоча Kohl мали власну фірмову продукцію, вони становили лише половину загальної кількості товарів, тож Кол вирізав угоди з корпоративними та національними брендами, такими як Nike, Levi's, Vanity Fair та іншими, щоб дозволити клієнтам вибирати між своїми приватними марками та існуючими брендами відомі бренди на загальному ринку.
Монтгомері пішов у відставку у 2010 році, але Кол підтримує та перевищив очікування на національному рівні. В даний час компанія в цілому отримує щорічні продажі в розмірі 4, 21 мільярда доларів на рік, а нинішні корпоративні договори включають недавню угоду з Amazon про перевезення домашніх товарів інтернет-гіганта в стіни своїх магазинів.
