Що таке Lean Enterprise?
Термін "худорляве підприємство" відноситься до принципу виробництва, який говорить про те, що будь-який компонент господарського підприємства, який не отримує безпосередньої користі від кінцевого продукту, є зайвим. Тонке підприємство зосереджується на створенні вартості, усуваючи відходи та несуттєві процеси. Найцінніші елементи товару чи послуги значною мірою визначаються споживачами, виходячи з дискреційного доходу, який вони готові платити за товар.
Ключові вивезення
- Lean Enterprise - це бізнес-термін, що описує практику зменшення або усунення неефективності виробничого процесу. Основні принципи, що стоять за худорлявим підприємством, були засновані системою Toyota Toyota Corporation (TPS) і програмою Lean Six Sigma від Motorola Lean, обидва з яких знімають стрес Основні цілі - визнати та збільшити цінність продуктів чи послуг для клієнтів, перспективи та звички споживачів яких в кінцевому підсумку диктують художні директиви підприємства.
Розуміння Lean Enterprise
Худне підприємство іноді просто називають "худорлявим". Незважаючи на те, що обидва терміни почали користуватися популярністю в 1990-х, сама концепція була розроблена корпорацією Toyota Motor Corporation, коли вона представила виробничу систему Toyota (TPS). Ця інтегрована філософія соціально-технічного управління, розроблена Ейджі Тойотою та Тайчі Охоно, практикувалася в період з 1948 по 1975 рр. Філософію худорлявого підприємства також надихнула гігант телекомунікацій Motorola, який впровадив принцип виробництва, відомий як Lean Six Sigma в 1986 році. Методика контролю використовує керований даними огляд для обмеження помилок та дефектів у виробничому процесі. По суті, компанія, яка використовує худорляве підприємство, поєднує ці дві дисципліни, щоб максимізувати цінність для клієнтів, скорочуючи при цьому гроші та ресурси, витрачені на створення відповідних продуктів та послуг.
Принципи пісного підприємництва
Як стверджує Lean Thinking: Виганяйте відходи та створюйте багатство у своїй корпорації, співавторами яких були економісти Джеймс Вомак та Даніель Т. Джонс, для худорлявого підприємства характерні наступні п'ять головних принципів:
- Співвідношення: Це стосується способу, у який кінцеві споживачі оцінюють певний товар чи послугу відповідно до їхніх потреб та потреб. Потік цінності: це розбиває життєвий цикл товару чи послуги, включаючи придбання сировини, виготовлення товарів, продаж та доставку товарно-матеріальних цінностей та кінцеве споживання предметів кінцевими споживачами. Потік: Якщо будь-яка ітерація потоку вартості є застоюючою або неефективною, вона вважається марною і антитетичною для створення вартості клієнта. Потяг: Це директива, в якій зазначається, що нічого не слід виробляти, поки не буде чіткого попиту чи офіційних замовлень на покупку. Вдосконалення: Цей етос стверджує, що будь-який елемент процесу, що призводить до нижчої якості продукції, повинен бути вилучений з процесу виготовлення.
Lean Enterprise і Lean Six Sigma
Завдяки значним запозиченням ідеалів за принципами Lean Six Sigma, худорляве підприємство прагне усунути "муду", японський термін, який грубо перекладається як "відходи" і посилається на неефективність, яку можна радикально зменшити або прибрати до життя. Зокрема, наступні вісім дискретних категорій містять муду, легко запам’ятовувану абревіатурою «DOWNTIME» для D efects, O verproduction, W aiting, N on-Utilized Talent, T ransports, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Термін "муда" часто використовується в поєднанні з японськими словами "мура" (нерівномірність) та "мурі" (надмірність), і те і інше може утруднити неефективність виробництва.
