Що таке менеджер макросів?
Макроменеджер - це тип начальника або керівника, який застосовує більш практичний підхід і дозволяє працівникам виконувати свою роботу при мінімальному безпосередньому нагляді. Цей стиль керівництва називають макроуправлінням. Деякі співробітники можуть вважати менеджерів макроконтролерів наглядачами, які не надають їм достатньої підтримки чи відгуків, щоб виконувати свою роботу ефективно, тоді як інші можуть бути раді, що їм довіряють і залишають у спокої.
Макроменеджер - це протилежність мікроменеджеру, керівнику, який постійно переглядає плечі співробітників і часто сприймається як контролюючий і надмірно критичний.
Ключові вивезення
- Менеджер макросів - це вільний начальник, який довіряє своїм або її співробітникам виконувати свою роботу так, як їм найкраще. Менеджери макро більше стосуються загальних планів та результатів, ніж окремих стилів або щоденних звичок. Менеджерів макро можуть бути звинувачені бути осторонь і поза зв’язком із щоденними проблемами.
Розуміння макроуправління
В управлінні фірмою та її працівниками грають різні стилі управління. Управління макроуправлінням та макроконтролерами застосовують підхід із зору "пташиний погляд" з рішеннями управління зверху вниз, які зважують сукупні показники та сукупну ефективність. Прийняття стилю керівництва макроуправлінням може включати делегування повноважень та обов'язків, в той час як менеджер концентрує свою увагу на розробці та виконанні загальної стратегії для команди.
Термін "макро-менеджер" також може описати того, хто керує глобальним макро хедж-фондом. Глобальні макроменеджери повинні мати широку базу знань, щоб зрозуміти вплив великої картини на ефективність інвестицій на світовому ринку. Такі впливи включають політичні події, урядову політику та спосіб функціонування центральних банків різних країн. Джордж Сорос, Джуліан Робертсон та Майкл Штейнхардт - відомі світові макроменеджери.
Переваги та недоліки менеджерів макроконтролерів
Макроорганізація може розглядатися як корисна і підходить для верхніх рівнів ієрархії організації, оскільки вона надає можливість працівникам діяти з більшою самостійністю. Наприклад, керівник підрозділу в організації може доручити персоналу, який працює в них, дотримуватися загального стратегічного плану, але приймати власні рішення щодо найкращого виконання цієї стратегії. Так само президент компанії може представити широкі ідеї виконавчій команді, яку вони очолюють, і покладатися на свою індивідуальну експертизу для вжиття заходів, а не наказувати їм накази, які висвітлюють найменші деталі.
У роботі з менеджером макросів можуть бути недоліки. Вони можуть бути віддаленими та безпосередньо не поінформовані про щоденні проблеми, з якими стикається команда. Це може зайняти час, перш ніж вони ознайомляться з проблемами або проблемами, з якими повинна зіткнутися команда.
Крім того, макро-менеджер може бути сприйнятий не лише додатковим рівнем бюрократії, але обмежений інтерес діяльності до завдань. Їх мінімальне безпосереднє залучення до підлеглих можна розглядати як недостатню обізнаність або розуміння роботи, яку кожен працівник просить виконати. Це може вплинути на здатність команди досягати важливих етапів та дотримуватися терміни, якщо керівник не повністю усвідомлює перешкоди, які можуть перешкоджати здатності команди вжити заходів.
