Що таке Micromanager?
Мікроуправління - це начальник або керівник, який надає надмірний нагляд працівникам. Мікроменеджер, а не розповідати працівникові, яке завдання потрібно виконати і до того часу, буде уважно стежити за діями працівника і часто піддавати критиці роботу та процеси працівника.
Ключові вивезення
- Мікроуправління приймає корпоративний стиль управління, який зосереджується на щоденній роботі окремих команд та працівників. Якщо мікроменеджмент може викликати негайну реакцію, він прагне знизити моральний стан компанії та створить вороже робоче місце. кроки щодо вдосконалення свого стилю керівництва та прийняття більш макро підходу.
Розуміння мікроменеджерів
Мікроуправління - це форма лідерства, яка може принести результати в короткостроковій перспективі, але це завдає шкоди моралі працівників і компанії з часом. Зазвичай мікроменеджмент має негативну конотацію, оскільки працівник може відчувати, що мікроменеджер поблажливий до них через сприйняту недовіру в компетенцію працівника.
Також менеджер, який реалізує цей стиль управління, створює середовище, коли його команда розвиває невпевненість і невпевненість у своїй роботі. За відсутності керівника команді може бути важко функціонувати.
Мікроменеджер зазвичай більшу частину свого часу використовує, контролюючи роботу своїх прямих доповідей і перебільшуючи важливість другорядних деталей для підлеглих; час, який можна було б використати для виконання інших важливих справ. Незважаючи на те, що мікроменеджмент легко розпізнається іншими у фірмі, мікроменеджер може не сприймати себе або себе як такого.
На відміну від мікроменеджера, макро-менеджер є більш ефективним у своєму підході до управління. Управління макросами визначає широкі завдання для виконання прямих звітів, а потім залишає їх у спокої для виконання своєї роботи. Менеджери макросів впевнені, що команда може виконати одне і те ж завдання без постійного нагадування про процес.
Ознаки мікроменеджменту
Ознаки мікроменеджерів включають, але не обмежуються ними:
- Попросити бути CC CC на кожному електронному листі, займаючись роботою, покладеною на інших, тим самим, взявши на себе більше роботи, ніж вони впораються, тому що вони вважають, що вони можуть це зробити краще, переглядаючи плечі команди (як буквально, так і образно), щоб стежити за тим, що кожен член працює над Постійно просити оновлень щодо того, де зараз стоять справи, прагнучи знати, над чим працює кожен член команди. Делегуючи не лише над тим, що потрібно зробити, але і як це потрібно зробити, не залишаючи місця для команди, щоб самотужки взяти участь. з результатами, зосередившись на деталях, які не важливі
З наведеного вище переліку легко зрозуміти, що мікроменеджер бореться з дотриманням термінів, оскільки роботи доводиться переробляти неодноразово, а цінний час витрачається на перегляд непослідовних деталей. Зрештою, члени команди зриваються і обурюються, оскільки їх робота підривається на кожному етапі, і вони не мають самостійності щодо того, як виконати призначений проект. Оскільки навички та розвиток членів команди на роботі відмежовані, стиль керівництва мікроменеджментом неефективний.
Шляхи реформування мікроменеджера
Мікроуправління, який визначив себе як такого, може вжити ряд заходів, щоб зламати цю звичку:
- Встановіть кілька показників, які визначають успіх для будь-якого даного проекту. Ігноруйте будь-яку іншу деталь, яка не визначена. Виділіть "що" потрібно зробити, а виберіть "як". Проведіть політику відкритих дверей для членів команди, яку слід використовувати для коучингу або подальших рекомендацій, якщо і коли вони цього хочуть. Встановіть термін для кожного етапу призначеного проекту, після якого слід проводити зустріч з розумним часовим обмеженням для отримання оновлень щодо роботи.
