Що таке мінімально ефективна шкала (МОН)?
Мінімальна ефективна шкала (MES) - це найнижча точка на кривій витрат, за якої компанія може виробляти свій товар за конкурентною ціною. На момент МОН компанія може досягти економії масштабу, необхідної для ефективної конкуренції у своїй галузі.
Мінімально ефективна шкала
Розуміння мінімально ефективної шкали
Для компаній, що виробляють товари, важливо знайти оптимальний баланс між споживчим попитом, обсягом виробництва та витратами, пов'язаними з виготовленням та доставкою товарів.
Діапазон виробничих витрат входить у встановлення мінімально ефективного масштабу, але його співвідношення з розміром його ринку, тобто попитом на товар, визначає, скільки конкурентів можуть ефективно працювати на ринку.
Ключові вивезення
- Мінімальна ефективна шкала (МОН) - це балансова точка, в якій компанія може виробляти товари за конкурентоспроможною ціною. Досягнення МОН мінімізує середньострокові загальні витрати на довгострокову перспективу. Багато факторів переходять у МНС, і кожен може змінюватися з часом, форсування переоцінки загальних витрат.
Іншими словами, МОН намагається визначити момент, коли фірма може виробляти свої товари досить дешево, щоб запропонувати їх за конкурентною ціною на ринку. В економічному плані МОН є найнижчою точкою виробництва, яка мінімізує довгострокові середні загальні витрати (LRATC). LRATC представляє середню вартість на одиницю продукції в довгостроковій перспективі. Але пам’ятайте, всі входи є змінними.
Зображення Джулі Банг © Інвестопедія 2019
Приклад реального світу мінімально ефективної шкали
Починаючи з 1950-х, американські родини ставали все більш залежними від автомобіля, і багато сімей володіли більше ніж одним автомобілем. Компанія General Motors (NYSE: GM) домінувала на ринку. Виробництво було ефективним, а експорт - рясним.
У 1970 році GM переключила свої способи складання з переважно ручного на переважно автоматизоване виробництво. Споживчий попит, збільшення виробництва та недорогі матеріали створювали економію масштабу на користь GM, і компанія досягла того, що можна назвати максимально мінімальним ефективним масштабом. У наступні роки GM користувався часткою американського автомобільного ринку аж до 60%.
Хвороби масштабу
Незважаючи на ефективність автоматизації, імпорт з нижчими цінами почав зазіхати на авторинок США. Протягом наступних десятиліть неекономія масштабу виявилася доленосною для GM. Компанія почала зазнавати великих втрат, закрила багато своїх заводів і вступила в період повільного занепаду.
Поєднання факторів сприяло спаду ГМ. По-перше, іномарки були дешевшими у виробництві, що ставило американських автовиробників у головний недолік. Крім того, нові урядові норми уряду про паливо спрямовують споживачів на менші, більш ефективні транспортні засоби. Виробники, які виробляли менші автомобілі, узурпували значну частку ринку GM.
У той же час стали популярними іноземні розкішні автомобілі, такі як Mercedes та BMW, що прикупило частку ринку від GM Cadillacs та Lincolns.
Нарешті, виробничі витрати зросли. GM балакався на межі банкрутства.
1 червня 2009 року "Дженерал Моторс" подала найбільшу в історії заявку на банкрутство. Всього через 40 днів новий GM вийшов із захисту від банкрутства, завдяки майстерному плану відновлення, підтриманому державними грошима США.
Настало щасливе закінчення для General Motors. Але його неспокійні роки показують, як компанія провалиться, якщо не зможе підтримувати збалансований МОН. Здорова МОН складається з численних факторів, але ці фактори постійно змінюються. Їх доводиться часто перераховувати, щоб відобразити зміни. Бізнес також повинен постійно налаштовувати рівень виробництва, щоб продовжувати вражати позначку.
Оцінюючи мінімально ефективну шкалу, для бізнесу важливо бути в курсі змін зовнішніх змінних, які можуть вплинути на виробництво. Сюди можна віднести витрати на оплату праці, зберігання та доставку; витрати капіталу; стан змагань; смаки та вимоги замовника; та урядові постанови.
