Що таке проривне виробництво
Виробниче виробництво - це стратегія виготовлення, що виробляється вчасно (JIT), яка надсилає замовлення у виробничий процес у момент отримання компанією замовлення на цей товар. Сама система витягування - це метод контролю над потоком ресурсів через систему. Ресурси втягуються у виробничий конвеєр лише тоді, коли вони фактично потрібні або вимагаються.
Мета випускового виробництва - замінити лише те, що було використано, та в оптимальний час; так само, як, наприклад, ви замінили б масло у вашому автомобілі або фільтр у приладі, коли отримаєте сигнал, що він низький. Стратегія витягування добре працює для продуктів, які ви можете швидко виготовити або поповнити; ті, попит яких невизначений; або ті продукти, які не отримують вигоди від економії на масштабі - це означає, що заробляти багато цього не зменшує витрати на її продаж.
Прорив виробництва, що проривається
Проривне виробництво - це метод управління запасами, при якому продукція виробляється на основі фактичного попиту, як на замовлення, або на замовлення (МТО), запаси. Стратегічна стратегія реагує на попит клієнтів у режимі реального часу. Поштовх до виробу, який виготовляється або купується потім, починається повністю з замовлення замовника. На противагу цьому, стратегія поштовху або вироблення запасів (МТС) стосується більш традиційної моделі намагання співставити виробництво з споживчим попитом за допомогою прогнозів, планування сезонного попиту та історичних тенденцій. Часто відмінності в цих протилежних стратегіях доповнюють одна одну.
Плюси та хвилини продуманого виробництва
Однією з переваг стратегії витягування є можливість продажу без пов'язаних з цим витрат на проведення інвентарю. Якщо ви можете поставити так, як обіцяли без цієї вартості, то ви знижуєте собівартість проданих товарів (COGS) і збільшуєте норму прибутку. На додаток до зменшення витрат на запаси, покладання замовлень на замовлення та графіки виробництва на фактичні, а не на очікувані, замовлення також може призвести до зниження витрат на зберігання, накладні витрати та сировину чи готову продукцію. Крім того, продуктивне виробництво може дати можливість компанії ефективно економічно пристосувати товар до специфікацій замовника, що потенційно сприятиме лояльності клієнтів.
З іншого боку, із витяжним виробництвом компанія повинна проводити кілька, менших виробничих циклів замість одного чи двох циклів, і це може бути дорого, якщо не керуватися належним чином. Ще одним недоліком є те, що партії робочих місць можуть бути такими ж невеликими, як одна одиниця, що може зажадати більших витрат на обладнання обладнання в процесі виробництва або потребувати замовлення меншої кількості сировини.
Прорив і електронна комерція
Інформаційні технології (ІТ) дуже простягають постачальника перейти на бізнес-модель "pull" типу з моделі "push". Отже, проривне виробництво має величезні наслідки для онлайн-продавців та електронної комерції взагалі. Основною причиною того, що управління ланцюгами поставок (SCM) - управління товарним ланцюгом від розвитку, через виробництво, до дистрибуції - приділяло стільки уваги в 21 столітті, - це те, що ІТ зараз створені для зв'язку та маніпулювання різними аспектами ланцюг поставок Ця стратегія в галузі електронної комерції також може зробити її привабливою для менших компаній, які мають низький бюджет запасів, але хочуть надати більше варіантів для клієнтів під час розвитку глобальної глобальної присутності в Інтернеті.
Потягніть Versus або Plus, Push? Симбіотичні стосунки
Управління динамікою поштовху і тяги в поєднанні є критичним для СКМ, основна мета якого також двояка: створити рішення (пропозицію) для досягнення мети (попиту). Для того, щоб, наприклад, деякі компанії з електронної комерції досягли рентабельного балансу у виробництві, наприклад, вони можуть використовувати «поштовх» для об'ємів великого обсягу, які, на їхню думку, добре продаються на основі прогнозування; і "тягнути" за спеціальні (можливо, модні) предмети, які вони не можуть дозволити собі на складі, але які, на їхню думку, сподобаються покупцям. Отже, хоч і властиво зворотне, ці дві моделі не є взаємовиключними; і насправді, найчастіше вони є найбільш ефективними, коли застосовуються разом стратегічно для вирішення окремих бізнес-сценаріїв.
