Переваги виробничої стратегії щойно вчасно (JIT) добре задокументовані, але вона також може мати серйозні недоліки. Основне питання цього виробничого процесу засвідчується в його назві. "Вчасно" означає, що успіх цієї бізнес-стратегії багато в чому залежить від точної координації між підприємствами та їх постачальниками для забезпечення швидкої доставки. Оскільки буфер запасів відсутній, бізнес може сильно постраждати, якщо якийсь один елемент виробництва затримається.
Виробнича стратегія JIT означає, що підприємства не виробляють товари для продажу, поки їх замовлення не замовить, тобто запаси низькі або відсутні. Незважаючи на те, що низький запас може бути корисним для підсумків компанії різними способами, ведення бізнесу таким чином вимагає великої координації. Від одержання сировини, необхідної для виготовлення, до забезпечення своєчасної доставки, кожен аспект виробництва JIT повинен бути синхронізованим. Це часто означає, що підприємства повинні інвестувати у впровадження інформаційних технологій для автоматичного оповіщення постачальникам при отриманні замовлень.
За стандартних виробничих моделей на основі запасів підприємства розміщують великі замовлення на матеріали від оптових торговців, і багато предметів можна виготовити з однієї партії. Коли виробництво виснажує першу партію сировини, поставляється інше замовлення, створюючи зручний буфер часу. Виробництво на вимогу означає, що компанії повинні знайти постачальників, які готові виконати невеликі, часті замовлення в дуже короткі терміни, що часто означає використання місцевих постачальників для скорочення часу та витрат на доставку. Без запасів запасів чи матеріалів, будь-яка проблема ланцюга поставок може призвести до затримки доставки та розлюти клієнтів. Раптове подорожчання сировинних товарів через проблеми з матеріальними джерелами, нестачею, стихійними лихами або політичними потрясіннями (звані шоком постачання) також може становити серйозну загрозу для можливості компанії ефективно обслуговувати своїх клієнтів.
Оскільки виробництво JIT повністю базується на існуючих замовленнях, це не найефективніша система боротьби з несподіваними. Компанія, яка використовує цю стратегію, може бути погано оснащеною для вирішення раптового зростання попиту на товар. Відсутність резервного запасу означає, що клієнти повинні чекати, поки компанія отримає поставки та виготовить товар. Це може означати тривалі затримки, незадоволених клієнтів та потенційну втрату частини всього замовлення, якщо виникнуть проблеми з ланцюгом поставок.
Нездатність виконати великі замовлення вчасно може коштувати бізнесу, але є й інші приховані витрати, притаманні стратегії JIT, які так само важливі, хоча і менш драматичні. Виробництво товарів для продажу в менших кількостях означає витратити менше на відвантаження сировини, але це може фактично коштувати компанії більше. Підприємства, які мають високий рівень виробництва, отримують вигоду від економії масштабу: у міру збільшення виробництва середня вартість виробництва кожного товару фактично зменшується. Частково це пояснюється тим, що великі оптові закупівлі часто мають великі знижки на основі кількості. Підприємства, які використовують стратегію виробництва JIT, можуть платити більше за кожний товар, оскільки вони повинні робити менші, частіші замовлення, які не відповідають цим видам цінових розривів. Додаткові збори за доставку та доставку, які супроводжують частіші замовлення, також можуть мати важливий вплив на нижню лінію, а також на навколишнє середовище.
