Різні моделі корпоративного управління дедалі детальніше вивчаються та аналізуються, коли глобалізація набуває світових ринків. Також стає все більш зрозумілим, що корпоративні середовища та структури можуть змінюватись суттєво, навіть коли цілі бізнесу загалом є універсальними. У сучасних корпораціях існують три домінуючі моделі: англосаксонська модель, континентальна і японська модель.
В одному сенсі відмінності між цими системами можна побачити в їх фокусах. Англосаксонська модель орієнтована на фондовий ринок, а інші два - на банківському та кредитному ринках. Японська модель є найбільш концентрованою і жорсткою, в той час як англосаксонська модель найбільш дисперсна і гнучка.
Англосаксонська модель
Англосаксонську модель не дивно створили більш індивідуалістичні бізнес-товариства Великобританії та США. Ця модель представляє правління директорів та акціонерів як контрольні сторони. Керівники та начальники в кінцевому рахунку мають вторинні повноваження.
Менеджери отримують свої повноваження від ради, яка (теоретично) належить до схвалення акціонерів, які голосують. Більшість компаній з англосаксонськими системами корпоративного управління мають законодавчий контроль над здатністю акціонерів здійснювати практичний щоденний контроль над компанією.
Структура капіталу та акціонерів сильно розповсюджена на ринках англо. Більше того, регуляторні органи, такі як Комісія з цінних паперів та бірж США, явно підтримують акціонерів у правліннях або керівниках.
Континентальна модель
Термін "континентальний" відноситься до материкової Європи. Континентальна модель виросла із суміші фашистського та католицького впливу на початку-середини 20 століття. Корпорації Німеччини та Італії характеризують цю модель.
У континентальній системі корпорація розглядається як координатор між національними групами інтересів. Банки часто відіграють велику роль як у фінансовому, так і у прийнятті рішень для фірм. Кредиторам, особливо політично пов'язаним кредиторам, пропонується особливий захист.
У цих компаніях зазвичай є виконавча рада та наглядова рада. Виконавча рада відповідає за корпоративне управління; Наглядова рада контролює виконавчу раду. Урядовий та національний інтерес сильно впливають на континентальну модель, і велика увага приділяється відповідальності корпорації підкорятися державним цілям.
Японська модель
Японська модель є вищою з трьох. Шаблони управління формуються у світлі двох домінуючих правових відносин: один між акціонерами, замовниками, постачальниками, кредиторами та спілками працівників; інше між адміністраторами, менеджерами та акціонерами.
У японської моделі є почуття спільної відповідальності та рівноваги. Японське слово для цього балансу - «кеїрецу», що приблизно означає лояльність між постачальниками та замовниками. На практиці цей баланс приймає форму оборонної позиції та недовіри до нових ділових відносин на користь старих.
Японські регулятори відіграють велику роль у корпоративній політиці, часто тому, що до основних корпорацій корпорацій належать японські чиновники. Центральні банки та японське Міністерство фінансів переглядають відносини між різними групами та мають неявний контроль за переговорами.
Враховуючи взаємозв'язок та концентрацію влади між багатьма японськими корпораціями та банками, також не дивно, що в японській моделі бракує прозорості корпорацій. Окремі інвестори розглядаються як менш важливі, ніж суб'єкти господарювання, урядові та профспілкові групи.
