Найбагатший чоловік Індії протягом восьми років поспіль і ненадовго у 2008 році претендент на звання найбагатшої людини у світі, Мукеш Амбані є чинним головою та керуючим директором Reliance Industries. Він є старшим сином Dhirubhai Ambani, засновника Reliance Industries, однієї з найбільших приватних компаній Індії, що займається переробкою нафти, газу, нафтохімії, телекомунікацій, роздрібної торгівлі та ЗМІ. Мукеш Амбані володіє приблизно 45% Reliance Industries, що робить його чисту суму приблизно 24 млрд. Дол. Мукеш та його молодший брат Аніл спільно вели бізнес, поки їх батько був живий. У 2005 році бізнес був розбитий між двома братами: Мукеш зберег нафтогазовий бізнес, а Аніл тримався за телекомунікації, інфраструктуру та фінанси. (Для читання, пов’язаного з цим, див.: Індія затьмарює економіку Китаю як найяскравішу зірку БРІК. )
Щоб зрозуміти могутність Reliance Industries, цифри - хороший початок. Його нафтопереробний завод у Джамнагарі, штат Гуджарат, є одним з найбільших у світі, що має 2% глобальної переробної потужності. Він також становить 15% експорту Індії, 4% капіталізації його фондового ринку та 3% своїх податкових надходжень і є найбільшим приватним корпоративним інвестором країни. (Дивіться статтю: Вступ до індійського фондового ринку .) Він також є найбільшим у світі виробником поліефірного волокна та пряжі.
Мукеш Амбані здобув ступінь бакалавра хімічної інженерії в Мумбайському університеті і продовжував здобувати ступінь MBA в Стенфордському університеті, коли він відмовився допомагати батькові в будівництві заводу з поліефірної нитки нитки після отримання ліцензії уряду Індії в 1981 році для виготовлення ниток з поліефірної нитки, побиття подібних до інших відомих індійських ділових будинків, таких як Татас і Бірла.
Reliance була заснована в 1957 році Dhirubhai Ambani як постачальник текстильних ниток для виробників текстилю. Потім він вирішив почати виробництво текстилю в середині 1960-х і створив свою першу фабрику в 1966 році. Відсутність належної дистрибутивної групи, яка була необхідна для уникнення залежності від існуючих гравців та утримання витрат на низькому рівні, а також дефіциту фінансування в 1977 р. змусив Reliance вийти з IPO, зібравши 1, 8 млн. дол. США, і в Індії почалася культура ринків капіталів. (Див.: Основи IPO: Вступ до IPO.) Мукеш Амбані офіційно приєднався до Reliance у 1981 році та контролював його відсталу інтеграцію: від поліестеру до текстилю, а потім до нафтохімії у 1986 р., А пізніше - для розвідки нафти та газу, а останнім часом - в інших непов'язаних галузях..
Нова філія добутку нафти була створена в 1991 році, її IPO було розпочато в 1993 році, що зробило її найбільшим в Індії IPO на той час. Компанія також видала Глобальні депозитарні квитанції (ГДР) у 1993-94 рр. У Люксембурзі, ставши першою в історії Індією компанією, яка зробила це. У 1997 році Reliance отримала дозвіл на будівництво нафтопереробного заводу в Джамнагарі, який був введений в експлуатацію в 1999 році. Того ж року Reliance виграв 12 нафтових блоків для розвідки в басейні Кришна-Годаварі (KG-D6) в Бенгальській затоці. Він також розширився в телекомунікаційному секторі в 2002 році, одночасно розширивши операції з переробки нафти.
Період Мукеша на вершині доходів збільшився більш ніж у 6 разів, а прибуток зростав приблизно в 3 рази з 2005 року. Однак запас Reliance останній 2 роки слабшає, частково через проблеми корпоративного управління та його непрозору корпоративну структуру, що призводить до деякі називають його найбільшим руйнівником багатства в країні. Очікувана продукція з басейну KG-D6 була не такою високою, як очікувалося, і це призвело до того, що зусилля компанії отримати більш високу ціну від уряду за газ. (Див.: Як впливає на ціну на нафту нафта? ) Компанія також програє битву за суспільний імідж, звинувачуючи в кризисному капіталізмі та всій поганій пресі, пов'язаній з цим. Також було кілька серйозних тверджень про те, що Reliance може використовувати свої політичні зв'язки, щоб сфальсифікувати систему, щоб отримати вигідні угоди.
Намагання Мукеша на роздрібний продаж, бездротові широкосмугові 4G та засоби масової інформації 4G чітко сигналізують про сфери майбутнього зростання Reliance. Вона вже запустила онлайн-сервіс для свого продуктового бізнесу з виробництва цегельних виробів, Reliance Fresh. (Для читань, пов'язаних із цим, див.: Чому роздрібний продаж «Цегли та розчину» залишається міцною ставкою.) Крім того, він знову ввійшов у запеклий конкурентоспроможний телекомунікаційний сектор зі своїм широкосмуговим підприємством 4G. Придбання мережі Network 18, телевізійної компанії в Індії, що володіє низкою телеканалів, створило багато фурору в країні через наміри Reliance і чи хотіла вона обмежити свободу преси в Індії, намагаючись задушити будь-яку негативну рекламу проти неї в ЗМІ. З точки зору бізнесу, він вписується у свою стратегію, яка спрямована на забезпечення вмісту для своїх споживачів 4G. Вона також придбала акції в компанії, що займається навчанням в Інтернеті, щоб розширити послуги, які вона може надавати через 4G.
Мукеш особисто був підданий різкій критиці за його будинок на 400 000 квадратних футів у Мумбаї, палацовий будинок на 27 поверхів вартістю 1 мільярд доларів США, а також за проявлення нечутливості до великої кількості бідних людей, які живуть в Індії. Хоча завжди відомо, що це приватна особа, яка ухилялася від засобів масової інформації, він увійшов до уваги у 2008 році, коли купив команду крикетів у Мумбаї у новоствореній Індійській прем'єр-лізі.
Суть
Опора як компанія не була технологічно руйнуючою організацією, але, використовуючи найсучасніші технології та процеси та запровадивши належні системи, вона змогла побудувати міцну ланцюжок поставок та досягти значних економічних масштабів. Немає сумнівів, що Мукеш Амбані розширив і зміцнив бізнес, створений його батьком, більшою мірою, ніж його брат. Dhirubhai Ambani подолав чимало шансів на те, щоб встановити опору в країні, яка сприймалася як антиприватизація і виступає за статус-кво. Але також справедливо сказати, що Джирубхай певною мірою отримав користь від ліцензійної системи в долібералізації Індії, граючи в систему на свою користь. Деякі з цих стосунків все ще приносять користь опорі навіть сьогодні, але майбутнє, безумовно, не сприятиме такому бізнесу. Щоб Reliance вижив і процвітав на сцені, що стає все більш глобальною, Мукеш Амбані повинен докласти великих зусиль, щоб покращити імідж своєї компанії.
