Walmart Inc. (WMT), найбільший роздрібний продавець у світі, співпрацює з стартапами доставки, коли він розгортає свою боротьбу з конкурентами, включаючи гігант електронної комерції Amazon.com Inc. (AMZN), лідер продовольчих товарів Kroger Co. (KR) та Target Corp. (TGT), які зросли вдвічі на аналогічні послуги.
До кінця 2018 року мережа на базі Bentonville, AR пропонує пропозицію продовольчих товарів у 100 містах до кінця 2018 року та здійснить доставку в один день в Нью-Йорку, про що повідомляє Wall Street Journal. Розширення послуги з доставки товарів додому з лише шести міст, на які вона надає можливість на даний момент, охопить понад 40% домогосподарств у США, і цим керуватимуть такі постачальники, як Uber Technologies Inc. планується розширити на додаткові 1000 місць цього року.
"Швидкий рух" за допомогою Інтернет-стратегії
Дорогі інвестиції змушують Walmart наступати у все більш конкурентоспроможному продуктовому просторі, де Amazon досягла значних успіхів, придбавши 13, 7 мільярда доларів на ринку цілодобових продуктів. Технологу титану вдалося швидко натягнутись та експериментувати в космосі завдяки великому охопленню споживачів та глибоким кишеням, що дозволяє компанії страждати від меншої маржі, оскільки інвестори не помічають короткострокових цифр для перспективних продажів. Walmart, з іншого боку, намагається заспокоїти своїх інвесторів, які, як правило, уважніше придивляються до квартального зростання доходів. Нещодавня ініціатива з'являється після того, як Walmart зазнав свого найбільшого щоденного занурення в історії після того, як розчарував вулицю уповільненням продажів в Інтернеті в останній квартал свят. (Докладніше дивіться також: Чому акції Амазонки виростуть на 15% навіть серед воєн цін на продукти. )
"Ми рухаємось швидко", - заявив Том Уорд, віце-президент з цифрових операцій Walmart, в інтерв'ю, яке цитує Bloomberg. "Ми будемо з цим досить агресивними". Ця новина ілюструє більшу тенденцію серед роздрібних торговців, які прагнуть збільшити продажі за рахунок інтеграції своїх онлайн та офлайн-стратегій. Примушення замовників замовляти в Інтернеті, де вони витрачають в середньому вдвічі більше, стало головною метою традиційних цегельних та мінометів, оскільки вони намагаються відповідати мінливим споживчим звичкам та відмовитися від конкуренції з боку роздрібного бегемоту Amazon, який базується в Сіетлі.
Край Амазонки
"Все магазини" Джеффа Безоса показали, що жодна галузь не захищена від зривів, від банківської діяльності до охорони здоров'я та одягу. Фірма успішно використовує свої технологічні знання для захисту від своїх конкурентів, використовуючи штучний інтелект (AI) та робототехніку, щоб залишатися на кілька кроків вперед навіть у нових галузях. Як зазначав Інвестопедія Марк Колаковський в історії від липня 2017 року, вкладаючи величезні суми грошей на НДДКР, Amazon успішно використовує технологію для заміни витрат на робочу силу та зменшення витрат, надаючи їй можливість купувати товари та продавати продукцію за нижчими цінами, ніж її конкуренти..
Фонд Walmart, що перевищив 11% у річному обчисленні (YTD), все ще відображає стабільний 20% -й приріст за останні п’ять років. Амазонка, з іншого боку, зросла майже на 37% у 2018 році, що забезпечує колосальну 500% дохідність для своїх інвесторів за останнє півріччя. (Докладніше див. Також: Amazon vs. Wal-Mart: Хто перемагає у роботах. )
